中国企业海外扩张加快 能否与当地融合成关键

欧债阴影下的欧企之危，可能是中企之机。从年初潍柴集团宣布以3.74亿欧元收购意大利游艇集团法拉帝，到昨日三一重工宣布以3.24亿欧元收购德国混凝土泵制造商普茨迈斯特，中企“走出去”正在加快。2011年中国境内投资者对全球132个国家和地区的3391家境外企业进行了直接投资（非金融类），累计投资600.7亿美元，其中并购方式为222亿美元。

不过，普茨迈斯特数百工人因担心失业在公司总部的示威，以及中水电公司工人在苏丹被绑架事件，也提醒中国企业出门要当心。《纽约时报》说，中国向世界上一些最动荡的国家派出越来越多的工人，而不是培训当地的工人，“这种做法有时能更快见成效，但也会造成与当地人的疏离，从而置中国工人于危险的境地”。

走出去之后，如何更好地与当地融合而不是疏离，确应未雨绸缪。例如，中国企业在非洲承包市场习惯采取低价策略，他们竞争优势强，当地业主也能少花钱，但对同业的冲击，也会埋下隐患。中国工人听指挥，能吃苦，所以企业喜欢多用，但这对当地就业的贡献自然就不够。诸多两难，一时未必有万全之策，但从长期可持续发展的角度看，一味追求经济效益、忽视与当地人关系，并不足取。

全球化时代，企业很容易把世界想象成是平的，一“链”（全球供应链）赢天下；但正如营销专家John Quelch等在近著《一切皆在本地》（All BusinessIs Local）中指出的，绝对不能忽略作为物理空间的本地的作用，消费者选择大品牌，是因为它在当地也是最好的，他们信任那种根植于他们社会、社区的“本地化连结”。

希望中企越走越远，也希望他们在当地越走越近。