中国保利：打造形成具有国际竞争力、国内领先的“5+1”业务体系

“5+1”业务体系具体而言：以贸易、地产、文化三大优势业务为集团战略支点，以科技、工程业务为潜在增长极，以金融业务为重要支撑保障。

保利集团党委副书记、总经理张振高介绍，集团总体战略思路是立足于国有资本投资公司定位和混合多元化企业集团的实际，服务国家战略，突出效益至上，适度多元发展，动态清理优化，提升发展质量。具体来说，要聚焦优势，科学管理贸易业务；保持领先，转型提升地产业务；聚力合作，做强做优文化业务；重点突破，创新培育科技业务；发挥专长，做精做特工程业务；发挥金融业务支撑保障作用，促进各个主业高质量发展，同时要围绕现有主业上下游及相关联的业务来积极创造条件，培育发展有关的新业务。

他说，预计到“十四五”末，保利集团营业收入达到6500亿元，利润总额达到750亿元，总资产超过2万亿元。从该数据结果来看，虽然增长速度较“十三五”期间有所下降，但是预期到“十四五”末，保利集团业务结构会更优，发展质量会更高，风险管控的能力和水平会更好，履行的社会责任也会更多、更大一些。