云南百亿影视基地开工 行业八成亏损

行业中80%影视基地亏损的现状，仍然阻止不了新项目上马的热潮。

8月中旬，云南当地媒体报道，云南寻甸百亿影视基地项目开工在即。这一消息的背后，却是该省十几个影视基地无一盈利的尴尬。

是什么在推动这股投资热潮持续在云南乃至全国蔓延？北京大学文化产业研究院副院长陈少峰指出，近年来在影视基地产业的过度开发背后，圈地、圈资源和带动地方旅游业发展是两大推手。

当行业内普遍经营困难急欲转型时，横店影视城脱颖而出，成为极少数运转良好的影视基地之一。“横店模式”被业内普遍认同，被视为发展标的、学习对象。

但陈少峰在接受《每日经济新闻(微博)》记者采访时表示，“中国只有一个横店，‘横店模式’不可复制。”

百亿影视基地云南开建

近日，一项名为“天湖岛”的影视实验基地项目在云南文博会上亮相。该项目位于云南寻甸，投资方为云南天时集团，计划投资100亿元，将在8月底开工，预计5年完成，届时将成为“东南亚规模最大的影视基地”。

几乎就在项目发布的同时，一篇名为《云南十余个影视基地亏损严重，我们离横店还有多远？》的报道见诸报端。报道称，云南省内影视城经过十多年的发展，迄今为止，没有一家是盈利的。

为什么在省内影视基地全部亏损的状态下，寻甸县仍然要上马如此大的影视基地项目？该项目所需土地的审批手续是否已经完成？项目所需资金是否已经到位？

8月15日，《每日经济新闻》记者就这些问题致电寻甸县文体广电旅游局办公室，却得到“我不清楚”的答复。

寻甸县县长热线及该县政府秘书科的相关工作人员也表示不清楚具体情况，在记者再三追问下，秘书科工作人员表示，“这个应该归文体广电旅游局管，如果他们不知道的话，那我也没办法了。”

记者在寻甸县官方网站上并未看到关于“天湖岛”影视基地的信息。不过该县正在对名为“天湖岛”的国际生态旅游示范区招商，负责该区招商的部门，正是文体广电旅游局。

记者致电投资方云南天时集团旗下天时房地产开发经营有限公司，该公司行政部黄经理称，“项目确实就在天湖岛国际生态旅游示范区内，且规划中的明星公寓已经动工，但仍有一些土地手续仍在完善中。”黄表示，这个项目总规划2万亩，建成后将成为东南亚第一大影视基地。

来自北京大学文化产业研究院影视中心的调查数据显示，国内影视基地中能够盈利的比例仅5%，还有15%的影视基地勉强达到温饱，而剩下80%影视基地处于亏损状态。

公开资料却显示，据不完全统计，我国目前已立项并通过审批的影视基地已达110多座，处于在建和招商阶段的影视基地项目还有30多座。在新建的影视基地中，超过亿元的项目占到了95%，目前该领域内的总投资已经接近500亿元。规模小的影视基地更是数不胜数，有数据显示，国内影视城的数量已近千座。

影视基地名不副实？

自去年以来，安徽宿州宣布将建总投达70亿元的影视基地；香港卫视宣布投资30亿元在巢湖边建造影视城……是什么力量在行业大面积亏损的背景下，推动投资热潮持续蔓延的呢？

“醉翁之意不在酒，以圈地、开发房地产等经济利益为目的建设起来的影视城，往往在意影视基地那块以‘文化产业’为名获得的优惠土地。”陈少峰在接受媒体采访时表示。

今年年初，中山影视城董事长喻立建在接受一家地产媒体的采访时就表示，“就算是在亏损，我的土地在升值。1998年时才9万元/亩，现在起码四五十万元/亩，光300亩土地都能卖一亿多元。现在把它拍卖出去，肯定是赚的。”

中投顾问文化行业研究员蔡灵指出，“投资商最终并不会以盈利为目的；圈地后抬高地价，之后再兴建住宅和商业建筑的情况多有存在。”

2010年，本山传媒在海南博鳌镇圈下800亩地用于建设本山影视基地。其中仅有400亩土地用来建设影视城，而剩下剩余的400亩土地则被用作建宾馆、酒店等配套设施。“其实很多影视基地的背后都有圈地的冲动，很多影视基地都有房地产项目，比例至少在50%。”一位业内人士指出。

记者在搜索云南天时集团信息的时候发现，从2009年3月开始，其旗下云南天时房地产经营有限公司在“天湖岛”国际生态旅游区内经营着一家规划有6个国标标准的生态高尔夫球场和高尔夫学院。该项目占地18000亩，规划中除了上述高尔夫球场，还将在该天湖岛国际生态旅游示范区内建设马会俱乐部、极限运动俱乐部、116栋豪华别墅、购物中心等设施。

“横店模式”恐非转型捷径

近20年来，因一部片，建一座城的模式并不少见，横店、无锡等成功打响和助推了当地旅游品牌，但更多的如河南焦作影视城、大理天龙八部影视城，在耗费了大量资源后，却没有起到预想的效果。影视城该何去何从，成为业内的关注点。

“行业亏损严重，外景拍摄基地没有前途，影视基地产业转型迫在眉睫。”陈少峰对《每日经济新闻》记者说。

“除了圈地之外，一部分地方政府也希望通过兴建影视基地，带动当地旅游。”陈少峰告诉《每日经济新闻》记者，但很多影视城和影视基地的开发，都带有盲目跟风的成分，一些投资者根本不懂如何经营这种业态。

横店影视旅游杂志社总编辑曾毓琳说，“从2000年开始，横店影视城免收场租费，2008年起摄影棚也免费提供，横店的收入体现在剧组的消费上。如果单靠影视拍摄的相关收入的话，根本活不下去。”

横店影视城依靠特有的“横店模式”，成为少数能良好运转的影视基地之一。在相当长一段时期内，横店影视城都是全球规模最大的影视拍摄基地。于是，众多影视城希望能复制“横店模式”，从而实现转型。

“我们打出的口号就是‘北横店，南寻甸’，”上述行政部黄经理告诉记者，从这一口号就能看出来，寻甸影视城会在一定程度上借用横店的运营模式，比如免收场租吸引剧组，兴建明星公寓等。

记者发现，横店的成功不仅仅是因为硬件设施的庞大，更多是靠软实力取胜。它以低成本和大手笔投资吸引剧组，通过打造知名影视制作，吸引游客、追星族、群体演员、演艺人员等，带动旅游业发展，进而带动会展业、演艺培训等其他行业，创造了多元化的盈利模式。这样一条完整的产业链，才是“横店模式”的关键所在。

因此，陈少峰认为，“中国只拥有一个横店就够了。”他表示，中影怀柔基地的文化产业集聚模式可以在一定范围内推广，因为这个模式是在影视制作高新技术发展的背景下实现的，对于像怀柔这样以后期制作为核心的产业集聚区会带来更多的机会，盈利能力也能得到有效保障。

此外，蔡灵建议，主题公园也是一条可行的转型路。但他也强调，主题公园同样是一个长期的投资过程，要不断补充著名影视作品中的场景，才能保持主题公园的吸引力，并保证其盈利能力