神宝能源公司煤炭产销超2000万吨再创历史新高
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截至8月6日,神宝能源公司煤炭产销双双突破2000万吨,完成全年煤炭产销奋斗目标的三分之二,产销同比分别增加533.99万吨和539.34万吨,分别增长36.25%和36.79%,创历史新高。今年年初,神宝能…
截至8月6日,神宝能源公司煤炭产销双双突破2000万吨,完成全年煤炭产销奋斗目标的三分之二,产销同比分别增加533.99万吨和539.34万吨,分别增长36.25%和36.79%,创历史新高。
今年年初,神宝能源公司确定以“找差距、抓整改、促提升”活动为主线,以推进“本安体系”建设为抓手,以“管理提升”活动为契机,自我加压,强化管理,完善机制,提出了全年煤炭产销3000万吨奋斗目标。为完成这一目标,该公司将全年3000万吨产销目标按季度、按月进行分解,确定每月、每季度产销计划,逐月推进落实。先后克服一季度零下45度极寒天气、生产作业设备紧张、第二套地面生产系统不稳定、铁路运力不足、煤炭销售淡季、市场竞争日益激烈等诸多困难,煤炭安全生产和经营管理等各项工作均取得优异成绩。
生产管理方面,各生产单位因地制宜,积极采取有效措施,合理优化开采方案,精细化组织生产,规范现场管理,加大设备维护保养力度,合理调剂大型设备,发挥机械化大设备开采最大效能和破、储、装系统的高效运行优势,强化煤炭采空区治理,积极推进土方剥离工作,保证煤炭生产接续,先后创下了日生产煤炭13.38万吨、日破碎煤炭10.86万吨、月最高剥离2751万立方米,创下了建矿32年以来煤炭产销同期最好水平。
铁路运输方面,加强铁路运输组织工作,统筹安排,提前做好运输计划,保证机车正点交班率,超前做好机车的检修维护和铁路线路雨季“三防”以及线路养护工作,全力迎合铁道部“百千”列车的开行,按照“定点配车,定点装车,定线运输,定点放行”的“四定”原则,合理编制列车调运计划,做到每日列车定点、定线、安全发运,创下了日销煤炭14.34万吨、日铁路装车1354车。
安全管理方面,深入开展以“找抓促”为主题的系列安全活动,将“找抓促”活动贯穿企业发展建设的各项工作中,每月定期召开“找抓促”专题会议,讨论安全生产难题、解决生产实际困难;并持续深化本安体系应用,全面加强现场监督检查,深入细致地排查安全隐患和问题,强化外委施工管理,强化重大危险源的管控,做到跟踪监控、挂牌督办,整改一项、销号一项,有效提高风险预控能力。
经营管理方面,深入开展“管理提升”活动,进一步增强全员成本意识,严格推行全面预算管理、定额管理,从生产布局、设备选型等方面入手,全方位考虑成本控制,深入开展“双增双节”活动,牢固树立勤俭持家、过紧日子的思想,通过小改小革、修旧利废、调整库存结构等手段,实现了降本增效的目标。
尤其是进入下半年,面对煤炭市场形势严峻等困境,该公司上下统一思想,统一力量,坚持全年生产经营奋斗目标毫不动摇,坚持精干高效的管理理念毫不动摇,坚持不懈抓好“找抓促”活动和管理提升活动的纵深推进,抓好安全生产的贯彻执行,强化安全责任落实,夯实企业管理基础,实现全员、全过程、全方位动态达标,从人员素质、设备管理、环境保护、经营管理四个方面整体提升公司安全保障能力,坚持抓好煤质管理,树立煤炭品牌意识,从煤炭生产源头抓起,实施全过程煤质管控,促使煤炭产销保持在每天8万吨以上,日装车皮1100车以上。