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揭秘上半年开发商盈利内幕 多数房企未完成任务
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数据显示，截至6月份，大多数房地产企业的盈利情况不乐观，除了恒大、保利等少数企业完成了半年销售目标外，其他多数开发商均没有完成目标。
数据显示，截至6月份，大多数房地产企业的盈利情况不乐观，除了恒大、保利等少数企业完成了半年销售目标外，其他多数开发商均没有完成目标。
但住房和城乡建设部政策研究中心副主任秦虹在一个论坛中表示，在楼市调控周期，开发商要保持高盈利，不仅资本结构要合理、更多通过股权融资，还要有强大的产品竞争力，能确保项目的快速销售。几乎与此同时，境外投行也给出类似观点，内地开发商中的高盈利企业，必然是产品竞争有优势，管理规范、成本管理有优势的房企。
什么样的企业达到这样的要求？最新披露的“2011中国房地产百强企业盈利性TOP10”给出了答案，三盛宏业集团再次入选“2011中国房地产百强企业盈利性TOP10”，而且排名超过了众多大型房地产上市公司。
由清华大学房地产研究所和中国指数院等机构共同组成的“中国房地产TOP10研究组”认为，在房地产业首开园林地产风气之先的三盛宏业，正是同时具备超强市场竞争能力，管理规范、成本控制有优势的房地产企业。
产品更具竞争力
根据“中国房地产TOP10研究组”的观点，三盛宏业集团的盈利能力之所以能超过其他著名开发商，主要是因为其独创的“颐景园”现代家居园林产品，而成为真正意义上的“第一园林地产”品牌。去年，在上海大部分别墅成交不佳的大背景下，三盛宏业旗下的上海泗泾颐景园获2010年上海市别墅住宅项目销售面积第二名。
在国内房地产开发项目中，江南园林的产品一直很有竞争力，消费者对于江南园林有着比较深的情结。从吴王夫差建宫室园圃，汉代吴王刘濞在苏州造宫殿、园苑，到南北朝时期私家造园在苏州兴起，及至明清时期，苏州园林的民间造园更成为一种时尚。
三盛宏业旗下的颐景园品牌，就是以苏州园林为蓝本，在鳞鳞万户市声喧嚣的都市，营造“结庐在人境，而无车马喧”的居住环境。颐景园因洼疏池，沿阜筑山，巧妙构筑亭台楼阁，深得苏州拙政园的精妙。颐景园的廊多姿多样，周围环以山石楼阁，明洁清幽毫不逊色于留园。颐景园全园多处用湖石堆叠成假山，凡洞、峰、矶、悬泉、瀑布一应俱全，姿态妙趣，与有“假山王国”之称的狮子林相媲美。
以泗泾颐景园为例，游息于龙凤呈瑞、琳池镜涵、飞泉鸣玉等十二景的曼妙境地，细细品赏每一处的文词典故与传奇人文，不禁惊叹创建者文化底蕴之深厚，心思之巧妙，亦或是盘桓于天巧峰、寄傲峰、倩女峰等十二峰的奇巧盛景，在山、石的精妙变化中，感悟自然的神奇与博大。
大面积壮阔颐景湖，配以九曲回环的自然水道，结合地形和水流特点对河道的处理，开合自如，幽中见朗。而环湖营建的亭、台、榭、廊、桥等倒映水中，或波光粼粼，或平静如镜，流连于这水木明瑟的颐景湖边，逍遥灵山秀水，沐浴阳光，呼吸湖面散漫的淡淡清幽，沉醉于此。
事实上，上海网上房地产显示，三盛颐景园处在有十多个别墅楼盘包围的市场竞争圈，其中有相当一部分项目的开发商自恃拿地早，土地成本比三盛宏业有优势，选择低价销售的模式，与三盛颐景园竞争。但是，三盛颐景园在价格比对手高的情况下，凭借精美绝伦的私家园林作品，销售量却大幅超过对手，成为上海销售面积第二名的项目。
成本控制优于其他公司
在房地产行业，最大的成本支出就是土地。一些大型地产巨头曾经告诉媒体记者，在土地变成房子并最终实现销售的过程中，开发商的开发周期将决定公司的财务成本，进而影响到企业的获利水平。因此，万科、恒大、绿城都曾制订拿地后9个月或者半年销售的最快资金周转模式，以迅速降低财务成本。为了迅速开发，有的开发商不得不复制自己过去的成功产品，但这样的做法，却使公司市场应变能力弱，无形中加大了经营风险。
对三盛宏业来说，却不存在这样的问题。三盛宏业拥有独步行业的原创园林设计和工程施工能力，可以根据地块的特点和市场的变化，迅速做出有利于快速销售的产品设计方案。2010年9月20日，上海钰景园林工程有限公司成功取得了城市园林绿化二级企业资质证书，迈出了公司拓展外接业务、增强市场竞争力坚实的一步。今年1月8日，设计公司常务副总经理王黎华赴京参加了第七届中国人居典范建筑规划设计方案竞赛颁奖盛典，在全国各设计单位送交的1800多件作品中，由唯景建筑事务所设计的“佛山桂丹颐景园”“舟山海景三期”项目脱颖而出，分别获得了“最佳建筑设计方案金奖”“最佳景观设计方案金奖”。
同时，三盛宏业在全国的品牌影响力，也帮助公司在开拓新的市场时被更快接受。三盛宏业被誉为“第一园林地产”，至2010年，“颐景园”的品牌价值已达到13.28亿元。从2005年以来，连续7次入围“中国房地产百强企业”，并排名第51位。
另一项帮助三盛宏业更好控制成本的内容，则是该公司富于远见的经营战略。
从2008年开始，有一些房地产大佬提出了布局二三线城市，进而以此规避一线城市频繁受到调控政策的风险。与这些房地产企业相比，三盛宏业从2000年开始进入上海市场以后，就不断扩大在二三线城市布局的力度。
从浙江、上海、江苏，到广东、山东、安徽，三盛宏业不断开垦中国最有经济活力的城市的新市场。今年在沈阳开发的产品更进入销售阶段，创造了一开盘就售完所有房源的沈北地产神话。
在短短的十多年时间，上海三盛宏业（投资）集团已成功扩展规模至全国7大省市，下属房地产公司20多家，其独创的“颐景园”品牌楼盘星布各大城市。
来自机构的报告称，三盛宏业以完善企业激励机制为动力，以成本控制和品牌建设为突破口，以现代企业制度建设和执行力为保障，以资本运作为杠杆，以产品品质和服务提升为重点，提高企业综合素质，肯定能使企业再上一个台阶。
来源：每日经济新闻
但住房和城乡建设部政策研究中心副主任秦虹在一个论坛中表示，在楼市调控周期，开发商要保持高盈利，不仅资本结构要合理、更多通过股权融资，还要有强大的产品竞争力，能确保项目的快速销售。几乎与此同时，境外投行也给出类似观点，内地开发商中的高盈利企业，必然是产品竞争有优势，管理规范、成本管理有优势的房企。
什么样的企业达到这样的要求？最新披露的“2011中国房地产百强企业盈利性TOP10”给出了答案，三盛宏业集团再次入选“2011中国房地产百强企业盈利性TOP10”，而且排名超过了众多大型房地产上市公司。
由清华大学房地产研究所和中国指数院等机构共同组成的“中国房地产TOP10研究组”认为，在房地产业首开园林地产风气之先的三盛宏业，正是同时具备超强市场竞争能力，管理规范、成本控制有优势的房地产企业。
产品更具竞争力
根据“中国房地产TOP10研究组”的观点，三盛宏业集团的盈利能力之所以能超过其他著名开发商，主要是因为其独创的“颐景园”现代家居园林产品，而成为真正意义上的“第一园林地产”品牌。去年，在上海大部分别墅成交不佳的大背景下，三盛宏业旗下的上海泗泾颐景园获2010年上海市别墅住宅项目销售面积第二名。
在国内房地产开发项目中，江南园林的产品一直很有竞争力，消费者对于江南园林有着比较深的情结。从吴王夫差建宫室园圃，汉代吴王刘濞在苏州造宫殿、园苑，到南北朝时期私家造园在苏州兴起，及至明清时期，苏州园林的民间造园更成为一种时尚。
三盛宏业旗下的颐景园品牌，就是以苏州园林为蓝本，在鳞鳞万户市声喧嚣的都市，营造“结庐在人境，而无车马喧”的居住环境。颐景园因洼疏池，沿阜筑山，巧妙构筑亭台楼阁，深得苏州拙政园的精妙。颐景园的廊多姿多样，周围环以山石楼阁，明洁清幽毫不逊色于留园。颐景园全园多处用湖石堆叠成假山，凡洞、峰、矶、悬泉、瀑布一应俱全，姿态妙趣，与有“假山王国”之称的狮子林相媲美。
以泗泾颐景园为例，游息于龙凤呈瑞、琳池镜涵、飞泉鸣玉等十二景的曼妙境地，细细品赏每一处的文词典故与传奇人文，不禁惊叹创建者文化底蕴之深厚，心思之巧妙，亦或是盘桓于天巧峰、寄傲峰、倩女峰等十二峰的奇巧盛景，在山、石的精妙变化中，感悟自然的神奇与博大。
大面积壮阔颐景湖，配以九曲回环的自然水道，结合地形和水流特点对河道的处理，开合自如，幽中见朗。而环湖营建的亭、台、榭、廊、桥等倒映水中，或波光粼粼，或平静如镜，流连于这水木明瑟的颐景湖边，逍遥灵山秀水，沐浴阳光，呼吸湖面散漫的淡淡清幽，沉醉于此。
事实上，上海网上房地产显示，三盛颐景园处在有十多个别墅楼盘包围的市场竞争圈，其中有相当一部分项目的开发商自恃拿地早，土地成本比三盛宏业有优势，选择低价销售的模式，与三盛颐景园竞争。但是，三盛颐景园在价格比对手高的情况下，凭借精美绝伦的私家园林作品，销售量却大幅超过对手，成为上海销售面积第二名的项目。
成本控制优于其他公司
在房地产行业，最大的成本支出就是土地。一些大型地产巨头曾经告诉媒体记者，在土地变成房子并最终实现销售的过程中，开发商的开发周期将决定公司的财务成本，进而影响到企业的获利水平。因此，万科、恒大、绿城都曾制订拿地后9个月或者半年销售的最快资金周转模式，以迅速降低财务成本。为了迅速开发，有的开发商不得不复制自己过去的成功产品，但这样的做法，却使公司市场应变能力弱，无形中加大了经营风险。
对三盛宏业来说，却不存在这样的问题。三盛宏业拥有独步行业的原创园林设计和工程施工能力，可以根据地块的特点和市场的变化，迅速做出有利于快速销售的产品设计方案。2010年9月20日，上海钰景园林工程有限公司成功取得了城市园林绿化二级企业资质证书，迈出了公司拓展外接业务、增强市场竞争力坚实的一步。今年1月8日，设计公司常务副总经理王黎华赴京参加了第七届中国人居典范建筑规划设计方案竞赛颁奖盛典，在全国各设计单位送交的1800多件作品中，由唯景建筑事务所设计的“佛山桂丹颐景园”“舟山海景三期”项目脱颖而出，分别获得了“最佳建筑设计方案金奖”“最佳景观设计方案金奖”。
同时，三盛宏业在全国的品牌影响力，也帮助公司在开拓新的市场时被更快接受。三盛宏业被誉为“第一园林地产”，至2010年，“颐景园”的品牌价值已达到13.28亿元。从2005年以来，连续7次入围“中国房地产百强企业”，并排名第51位。
另一项帮助三盛宏业更好控制成本的内容，则是该公司富于远见的经营战略。
从2008年开始，有一些房地产大佬提出了布局二三线城市，进而以此规避一线城市频繁受到调控政策的风险。与这些房地产企业相比，三盛宏业从2000年开始进入上海市场以后，就不断扩大在二三线城市布局的力度。
从浙江、上海、江苏，到广东、山东、安徽，三盛宏业不断开垦中国最有经济活力的城市的新市场。今年在沈阳开发的产品更进入销售阶段，创造了一开盘就售完所有房源的沈北地产神话。
在短短的十多年时间，上海三盛宏业（投资）集团已成功扩展规模至全国7大省市，下属房地产公司20多家，其独创的“颐景园”品牌楼盘星布各大城市。
来自机构的报告称，三盛宏业以完善企业激励机制为动力，以成本控制和品牌建设为突破口，以现代企业制度建设和执行力为保障，以资本运作为杠杆，以产品品质和服务提升为重点，提高企业综合素质，肯定能使企业再上一个台阶。
来源：每日经济新闻
