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西昌钢钒力保全年“两金占用”控库目标任务完成

来源:鞍钢集团|浏览:|评论:0条   [收藏] [评论]

进入12月份,西昌钢钒组织产运销相关单位每天召开降库专题会,在稳生产、优结构、控库存三方面精准发力,确保全年两金占用控库目标任务完成。加强存货管理,减少存货资金占用,是企业维持资金…

进入12月份,西昌钢钒组织产运销相关单位每天召开降库专题会,在“稳生产、优结构、控库存”三方面精准发力,确保全年“两金占用”控库目标任务完成。

加强存货管理,减少存货资金占用,是企业维持资金良性循环的重要保证。该公司强化“快进快出、经济高效”的生产组织原则,从提高合同投料精准度、减少中间产品物料停滞、优化机组排产计划、提升产品装车外发及销售结算效率等方面制定存货控制措施,层层分解落实。

该公司坚持把降低钢铁产品实物库存作为当前生产组织的核心工作。钢轧生产系统以稳定热轧生产为中心,通过加强铸坯质量管控、提高铸坯热送热装率、强化热轧轧机运行管控,提高热轧线产能,严控板坯库存量;通过提高轧线工艺稳定性和一次计划兑现率,控制钢卷库及冷轧原料库库存。制造部通过强化产运销无缝衔接,安排专人按日跟踪落实各环节库存情况,积极协调国贸公司,利用目前钢铁产品市场价格趋稳的较好契机,加快无合同板坯清理和现货处置;狠抓钢铁产品外发管控,提前协调路局保供,灵活调整火车、汽车外发运输方式,使产品外发及结算保持稳定高效势头。

该公司还根据市场变化及时调整资源配置,使产线与市场更加紧密衔接。紧紧围绕订单交货期和产品质量做文章,充分掌握各产线运行状态和中间产品库存情况,细化合同产品的计划、组织、质检、包装、发货等各环节运行管控,确保合同快速兑现,促使产品库存低位运行。

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