首钢贵钢轧钢事业部多项指标破记录

思想之变引领作风之变。轧钢事业部深入开展“苦练内功，强化基础管理，夯实贵钢生存发展的根基”大讨论活动，让大家认真思考生产过程中存在的问题，寻找解决问题的最佳方法，对症下药。针对职工对本岗位提出的看法和建议，事业部立即组织作业长、班组长、骨干拟定生产轧制控制要点并结合作业率、成材率等一系列指标进行宣贯学习，深入渗透到岗位职工，让全体职工深知肩上的压力，营造全员攻坚氛围。并通过正向引导的方式，鼓励多创多超多得，全面激发职工主观能动性，进一步激发职工学典型、提指标的积极性，不断提高职工精细化操作水平及能力。干部职工均以饱满的工作热情、严谨的工作态度、扎实的工作作风，以刀刃向内、时不我待、主动求变的工作状态，积极投身到多轧钢、轧好钢的工作中。

打铁还需自身硬。广大干部职工是生产中最具决定性的力量，要想生产好必须要提高干部职工的素质。轧钢事业部将轧制的控制要点、容易产生故障的位置等进行详细说明，标注预防措施并汇编成册提供给干部职工学习。同时利用检修期间组织职工开展实操训练，还通过班前、班中、班后会组织各班相互沟通学习，交流探讨如何提高自身业务技能，大家积极交流、互相进取，充分利用时间补齐自己的短板，职工业务技能得到明显提高。

磨刀不误砍柴工。为了做好本轮生产准备，高线作业区从十月份开始全系统员工参与生产维修工作，制定下发《高线10月份现场整治、设备标准化工作方案》，成立整治工作组，下设“生产组”和“设备组”，按照“初期清扫、深度清理、隐患消除”三个阶段，以6S活动为突破口，主抓恢复本色、隐患处理、润滑紧固、周期换油、维护保养等工作。通过消除设备故障，做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，切实提高设备实物质量，提升设备性能，为生产高效顺稳打下基础。

中空钢作业区不断优化生产组织，精细化操作控制，通过调整轧制时的切割方式、改变热送方式、取消试小样的环节等技术创新，技改项目，攻克生产中存在的难点、痛点，降低故障率、缩短轧制时间、提高有效作业率、提升质量。同时，轧钢事业部还安排事业部、作业区、生技室领导干部进行生产值守，集中骨干力量抓生产准备和过程管控。领导干部带头冲锋，当班岗位职工紧随其后，大家上下一盘棋，铆足干劲，密切配合、齐心协力，最终使单日产量、综合电耗、吨钢天然气消耗等生产指标迈上新的台阶。

后续的工作中，轧钢事业部大讨论精神为指引，胜不骄，败不馁，苦练内功，凝心聚力，攻坚克难，再攀新的高峰，再创新的辉煌！