天管三轧管分厂专项治理提升核心指标

为贯彻落实天管“竞争力提升年”的总体要求，三轧管分厂在继续深化治理“庸懒散满慢”的基础上，推动开展“四清四治”专项治理活动，经过3个月时间的强化治理，取得了显著成效。

明确职责，建立专项小组。三轧管分厂按照“责立心、践于行，当作为、快立效，转作风、树新貌”的工作原则，针对成本管控、成材率攻关、OEE综合攻关、清洁生产等工作成立专项小组，确保重点工作事事有人管、人人有事做，厘清职责、压实责任。
    

三轧管分厂持续引导各级干部、职工“知责于心、担责于身、履责于行”， 有条不紊推进460机组年修项目，逐步完成了一系列准备工作。各部门职工打破专业屏障，在协议制订、周转场地、节点网络等方面跨专业全面推动，同心协力、忙中有序，提前8小时高质量完成年修各项任务。

三轧管分厂始终强调“由我来办、马上就办、办就办好”的工作理念，整治安于现状、得过且过、避难就易、推卸责任等思想意识问题，针对核心指标，落实改进措施，寻求瓶颈突破，与去年同期3个月相比，成材率提高0.29%，故障率降低0.26%。