本钢板材铁运公司精益管理取得阶段性成效

在板材公司相关部门的指导下，该公司快速制订精益管理项目推进实施方案，并由行政“一把手”部署督导，以“优化内燃机车的启停时机，缩短内燃机车待机时间，降低内燃机车油耗”这一目标为突破口，全方位、多维度开展精益管理工作。

在具体工作中，该公司积极实施待作业机车动态管理，按车站指令停止柴油机运转，节约燃油消耗。同时，通过加强机车日常维护保养和点检，降低设备故障率，及时消除因设备缺陷和设备故障造成的跑冒滴漏和能源浪费现象。加强燃油管理，规范机车加油流程，完善各环节具体步骤与措施。通过定期检查、突击抽查，及时发现不足，并制订整改措施。

该公司还持续做好燃油消耗统计分析，提高调度运输组织能力，减少单机运行的情况出现，改变南倒罐站送罐后机车停留位置，减少运距。并加强调度与调车员、司乘人员之间的联系沟通，对待取送罐机车作业进行精准的时间管控。同时，对每月停机等待情况进行综合分析，每周统计各台机车停机次数及停机时长，并对各班组燃油节约情况进行嘉奖。由相关车站人员对机车停机等待作业的情况进行检查，每日交班时汇报当日工作，减少机车单机作业。通过采取一系列行之有效的措施，该公司主要燃油消耗降成本效果显著。

下一步，该公司将通过加强乘务员技术培训、做好运用机车维护和预备机车管控、定期监管主要耗能指标和燃油消耗情况等措施，持续推行精益管理工作，为“大干100天，冲刺四季度”助力，确保完成全年生产经营目标。