河钢邯钢大型轧钢厂立足技术升级新发展阶段

推进标准化管理。该厂利用班前班后会组织干部职工出谋划策，通过找问题、明目标、定措施、抓落实，进一步统一思想、凝聚力量，提升整体标准化操作水平。在巩固标准化管理工作成效的基础上，从工艺、设备、安全和管理标准化四个方面入手，深入推进标准化管理工作，努力形成覆盖全工序、全流程的标准化管理体系。同时，该厂开展了技术人员服务现场的质量行动，由技术专家、科室和作业区负责人带领各作业区技术骨干深入生产一线，开展标准化建设和质量改善工作。实行技术人员专业区域负责制，解决现场存在的技术问题。听取一线岗位职工的建议，对反馈的问题和建议形成清单，并限期解决，进一步提升质量管理水平。

大力开展创新创效活动。该厂充分发挥创新工作室、创新小组优势，调动广大职工参与技术创新的积极性和主动性，围绕提高产量、降低消耗、提高质量等重点开展工作，深入挖掘广大职工的创新潜能。通过技术课题攻关、总结职工先进操作方法、改进或制作作业工具等，促进质量提升和降本增效等各项工作顺利开展。

优化产品结构。该厂深入市场，走访客户，同时与同行业先进企业进行对标找差，重点对标产线效率、成本、生产工艺等，找准改善点，持续挖掘工艺装备潜力，发挥产线优势，开发高端产品市场。线材线自主开发直径23毫米、25毫米、26毫米新品种，型钢线成功开发极限规格起重机轨QU120，2次改进BD2孔型，均首次试制即成功，实现批量生产。该厂通过开发“低成本、高效益”规格产品，以满足重点客户需求为目标，不断提高产品质量和高端客户销售量，增强了产品创效能力和市场占有率。