面对严峻的市场形势,吕梁建龙炼钢厂积极响应公司“降本增效”号召,把降成本作为突破市场低谷的主攻方向,制定炼钢成本最优化,号召全体员工积极参与,定目标、谋措施、分责任、建机制,为公司降本增效强力“赋能”。
成立“稳产量、降成本、提效益”领导小组,以降本增效为目标。层层分解指标,形成全员目标成本管控体系,做到每个指标都有人管、每项任务都有人盯。并由综合管理室牵头组织,带领各作业区成立攻关小组,形成多点发力、各方出力、共同给力的降本网络。
建立降本增效重点指标清单,以关键指标为导向,坚持全厂成本指标“日日算”、“周周结”、“月月清”:每天进行成本数据通报,对异常指标进行分析,制定改进措施;各作业区每周汇总成本完成情况、过程管控情况、措施改进情况,并做分析总结;各作业区每月对成本完成项做固化,未完成指标做全覆盖分析,制定改进措施,做到指标精益求精。
今年受废钢资源影响,炼钢铁耗居高不下,炼钢厂组织专业人员召开专题会,积极推行“转炉留渣操作”,实现提速、降耗双“丰收”。技术室制订相关操作要求,在留渣操作过程中,专业工程师现场跟踪指导,确保严格执行留渣操作的安全措施,使留渣作业顺利实施。在降低能源消耗方面,炼钢厂把提高转炉煤气回收作为重点工作,从管控作业标准、改善技术措施着手,坚持应收尽收,最大限度回收煤气。通过不断努力,目前转炉煤气回收量达到159.17m³/t,再创炼钢厂历史新高。
在吕梁建龙炼钢“普”转“优”的道路上,炼钢厂将继续围绕公司降本目标,抓管理、挖潜力、抠细节,将“降本增效”工作持续到底。