三季度马钢股份产铁413.5万吨，产钢460.1万吨

马钢集团党委副书记、总经理毛展宏主持会议。

三季度，股份公司产铁413.5万吨，产钢460.1万吨、超计划0.32万吨。9月份，面对市场、疫情等复杂多变的外部环境，公司上下按照“安全、稳定、均衡、高效”的原则，较好地实现了低负荷条件下的经济组产，并以“质量月”活动为契机，提高全员“质量第一”的意识，推动全面质量管理水平提升，部分指标继续保持或取得突破。与此同时，通过精心组织，狠抓落实，“创A”等重点工作稳步推进。

9月份，9家单位和团队荣获“奋勇争先奖”。其中，“特钢重点新产品开发及高端用户认证”项目团队勇夺“大红旗”；马钢交材、冶服公司、能源环保部、安全生产管理部和“争取政策降本增效”“低波纹度镀锌汽车外板的制造”“汽车板用户EVI合作与增量用户认证”“环境产品声明EPD认证”项目团队摘得“小红旗”。

颁奖仪式上，马钢集团党委副书记、纪委书记高铁为获得“大红旗”的团队授奖，并为获奖单位和团队插上红旗；马钢集团党委常委、副总经理唐琪明为获得“小红旗”的单位、团队授奖；马钢集团党委常委任天宝颁发作业长研修优秀案例发布证书；马钢集团监事会主席马道局颁发精益运营案例发布证书。

丁毅在会上首先对获奖单位和团队表示祝贺。他说，本次获奖团队中，既有去年开始策划的揭榜挂帅项目团队，也涌现出新的团队和单位，这充分反映出马钢干部职工团结一心、立足岗位干事创业的激情和干劲，正是这种激情和干劲打造出了特色品牌，做出了突出业绩。丁毅希望，各单位要认真梳理工作关键环节，奋勇争先持续发力；各级领导干部要亲自谋划、亲自部署，明确责任、狠抓落实、执行到位，在具体问题上集思广益、找出短板、寻求突破，努力创造更佳经营业绩、更多经营亮点。

丁毅强调，当前，受多重因素影响，我们正面临着严峻的市场形势和巨大的经营压力。马钢上下要全力以赴抢抓机遇，紧紧围绕公司制定的8-12月份经营绩效改善计划，紧盯降本目标不松劲，一手抓极致高效、一手抓结构和渠道，坚定信心，保持定力，依托宝武生态圈协同发力，努力站稳宝武第一方阵。

就做好下一阶段工作，丁毅提出五个方面要求。

一是要把握好两头市场行情。各单位要坚定信心，紧盯现场，按照实际边际贡献开展优化组产；销售单元要拓展优质渠道，抢抓市场机遇，提高市场研判的准确率，在确保产销平衡的同时努力多创效益；采购单元要做好系统降本工作，力争跑赢大盘，确保公司效益稳步提升。

二是要强化内部稳定生产。各单位要明确目标，细化措施，围绕制定的目标任务持续奋进，做好“以丰补欠”；在扎实开展“三降两增”的同时，要结合实际，合理安排好近期各项设备检修任务，确保生产与检修两不误。

三是要做好系统经济运行。各单位要拓宽视野、眼睛向外，积极与行业领先企业进行工序、产线对标，找差距、补“短板”，以降低工序成本为重点，精心策划、精细组产，充分挖掘企业在降本增效、工艺参数优化等方面的潜力。

四是要做好重点工程的推进和收官工作。针对近期和年内即将完成的各项大中修和正在建设中的重点工程，各单位要强化安全管控和疫情防控，加大关键区域的巡查力度，保证各项工程建设按照时间节点高效推进，确保高质量完成。

五是要坚定信心，保持昂扬的精神状态。各级领导干部作为“关键少数”，要发挥带头示范作用，敢于面对困难，保持清醒头脑，将各方面的压力转化为进步的动力、必胜的信心，铆足干劲、奋勇争先，积小胜为大胜，推动各阶段工作都取得进步。同时，要加大安全管理力度，坚决杜绝责任心不到位、技能不到位引发的各类事故。

丁毅最后强调，各单位要以高度的政治责任感和工作责任心，扎实做好各项工作。会上，丁毅还就疫情防控、信访维稳、争取政策支持等工作提出具体要求。

毛展宏在会上要求，各单位领导班子要围绕全年的生产经营目标，系统谋划、积极动员、互相鼓劲、提振信心，凝心聚力带领广大职工迎难而上，朝着目标任务努力奋进。各单位要强化安全管控力度，牢固树立安全“1000”理念，认真查找安全管理上的漏洞和薄弱环节，及时制定针对性管理举措，消除各类安全隐患。针对各类安全问题，要做到快速分析、快速处理、严肃问责、举一反三，保证公司生产安全稳定。

会上，总经理助理杨兴亮作组织绩效分析报告并通报9月份“奋勇争先奖”评选情况。经营财务部作经营财务分析报告，制造管理部作生产制造分析报告，马钢交材作生产经营分析报告，精益办作精益管理分析报告，其他职能领域及子公司作书面汇报。技术中心、冶服公司分别进行精益运营案例分享。技术中心负责人作为获奖团队代表作交流发言。

公司助理及以上领导出席会议。马钢专家，相关部门、单位主要负责人，获奖团队代表及精益案例发布人、作业长研修优秀案例发布人等参加会议。