本钢采购中心锁定全年目标精准施策降本保供

为降低采购成本，该中心多管齐下，全力降低炼焦煤、燃煤、矿粉、合金成本，并采取增加自产杂矿、改变采购节奏、调整运输方式等途径降成本。充分利用鞍本协同、统谈分签优势，“保存量、谈增量”，增加长协煤发运比例，适时调整炼焦煤采购策略，提高炼焦煤长协兑现率，稳定配煤结构，并与厂矿联动，开发高性价比炼焦煤资源，在保证焦炭质量前提下，降低焦肥比例。

该中心施行品种替代降成本，针对今冬省内动力煤资源不足的实际，密切跟踪动力煤市场价格变化情况，抓住时机调整进货结构，实现保供降本。同时，加大低价喷吹煤使用量，并与相关单位沟通调整高炉喷吹烟煤使用比例，形成最经济的喷煤结构。此外，他们还争取谈判降价降成本，并加强质量管控降成本，加强途耗管理，及时提出索赔。

该中心围绕择机采购降成本，推出一系列有效举措，提前预判市场，在价格低点多采购，实现低价大量购进。同时，结合目前市场价格变动频繁实际，实行协同采购，通过对标挖潜及推进合金协同采购品种拓展，做到资源共享、物料联储、以量锁价、保供降本。

该中心还通过降库存和加强供应商管理保供降本。对合金、锌锭采购，采取合理利用库存、按需采购策略；对金属建材类品种、轧辊类推行“零库存”保供，对“非常”消耗件采取缓采措施。在供应商及质量管理方面，该中心严格执行供货质量处理考核工作，净化供应商队伍，并引入优质供应商，加强供应商队伍整体建设，为优质保供提供保障。