水钢公司将降低铁成本作为保证完成“吨钢内部增效500元”目标的“牛鼻子”,聚焦毛焦比、烧结固体燃料消耗、烧结返矿率、调整用煤用矿结构、降低煤耗和矿耗、降低外购焦炭采购成本等重点,明目标、定措施、出实招,8月份完成吨钢内部降本增效134.3元。
动态跟踪调整,优化生产组织模式。建立关键指标攻关参数跟踪表,定期分析炉况,准确掌握生产动态及生产节奏,加强提高富氧和钛球比例攻关,持续优化最佳生产组织和创效模式。3号高炉在焦种稳定的前提下,抓实大、小矿槽焦炭槽位管理,进一步降低丁粉比;调整4号高炉上部面料角度、批重,煤气利用率提升至45%,为保高炉生产奠定了基础。8月30日高炉产量达到11118吨,突破历史最好水平。
细化攻关措施,持续加强过程控制。针对固体燃料消耗<50千克/吨、返矿率<13%等重点,聚焦进厂原燃料、熔剂、烧结漏风率、工艺操作等环节和重点,细化了13项攻关措施和责任人,其中,对烧结漏子的改造增加了缓料平台,减少烧结摔打;开展烧结机漏风治理和面料系统优化,料层厚度达820毫米,提高烧结过程自动蓄热能力,降低烧结漏风率;优化烧结燃料,将粉焦使用比例提升至40%,提高热利用率;强化进厂烧结煤实物质量管控,降低烧结固体燃耗;完善智慧烧结技术,精确掌握烧结过程控制。
降煤耗降矿耗,不断优化用料结构。结合原燃料价格变化,采用低挥发分的主焦煤或瘦主焦煤替代高挥发分的气煤、1/3焦煤和肥煤。8月份,主焦煤配量较上半年降低9.29%,瘦主焦煤配量较上半年提升13.43%。按照经济指标合理配比用矿,8月份,进口矿配比较上半年下降2.24%,国内矿配比较上半年上升0.38%。同时,加强对外购原燃料开展质量检验四级专项监督,从采购、质检、化验、验收、存放、使用等全过程进行监督,建立使用消存台账,加大质量验收考核力度,避免物料损失。
面对钢铁市场严峻形势的冲击,降低铁成本,是应对危机必须交出的答卷,在这个过程中虽然还有许多难点要攻、难题要解,但水钢干部职工将继续围绕“吨钢内部增效500元”,坚持目标不变、任务不减、要求不降、干劲不松,为之努力和奋战。