包钢股份采购中心精准控库稳资金

包钢股份采购中心作为包钢股份生产上游单位，深入挖掘降本根源，不断提升应对风险挑战的能力和智力，保资金，保供应，以低库存、紧资金为手段减少资金消耗，将“提升低库存运营水平，保住钱袋子”作为当下采购主基调，加强对各类物资的库存管理。

6月起，包钢股份采购中心逐步实行低库存保生产的采购策略，采购节奏、采购数量紧跟包钢股份生产的趋势，各大物资库存均处于供给低位运行状态。同时加强采购专业能力，对市场研判、月计划量制定、招投标采购、物资发出、车辆发车、入储到货等每个采购环节进行严管；采取人盯人、盯市场、盯库存、盯全过程、盯所采项目全生命周期；实施穿透式管控，把准库存，精准管理，坚决把稳库存底线；科学推进各品种结构性调整，提高供应对需求的适应性和灵活性，实现各品种均衡到货，为稳定供给低位运行状态创造有利条件。以精煤为例，8月份库存平均值17.9万，比6月、7月同期降低3-4万吨，各品类物资均衡压低库存。

包钢股份采购中心还加强招标放标限价管理，严格审核所有标价。同时积极拓宽供应商可接受的多种付款方式，减少包钢股份当期现金流；把握“发改委对国内煤炭价格进行拉网式调查监控煤价，大宗商品价格大幅下降”这一市场时机，加强推进与战略供应商的合作；推行最短路径采购，减少中间商、贸易户，大力缩减采购成本；加强集采力度，优化招标门槛，降低采购成本；积极耐心的为各位供应商解决问题，多维度深化与供应商的合作，增加合作粘性，力保包钢生产供应。