马钢集团：做好“四个应对”，坚定信心“冬练”

马钢集团公司总经理、党委副书记毛展宏主持会议。马钢领导任天宝及王光亚、邓宋高、杨兴亮出席会议。

7月份，面对产品订单出现短缺，市场环境无明显改善，两头市场剪刀差环比进一步扩大等异常严峻的生产经营形势，各单位树牢危机意识，市场意识，对内扎实做好“三降本两增效”工作，对外坚持以市场为导向，服务客户、争取客户，实现服务价值创造。同时，各单位按照高温、雨季、汛期预案要求，做好各项防范措施的检查与落实。经过全体员工的共同努力，公司生产经营形势总体平稳、顺行，在完成既定目标的同时，部分技术经济指标进一步得到提升。

7月份，11家单位和团队荣获“奋勇争先奖”。其中，“降低公司钢铁料消耗”项目团队勇夺“大红旗”；重点工程项目工作团队、“创建3A级旅游景区”工作团队、运输部、“提升公司高炉煤比”项目团队、“聚焦双碳目标，构建绿色、生态的城市钢厂”项目团队、“提升优棒表面质量合格率”项目团队、“降低高炉能耗”项目团队、“环境产品声明EPD认证”项目团队、“新能源硅钢产品的客户认证&市场拓展”项目团队、“降低汽车板库存准备周期（保供体系）”项目团队荣获“小红旗”。

颁奖仪式上，集团公司党委常委任天宝为获得大红旗和小红旗的单位、团队授奖，并插上红旗。集团公司工会主席、总经理助理邓宋高颁发精益运营成果发布证书。

丁毅在讲话中首先对获奖单位和团队表示祝贺。他说，这次获奖的团队大多数是去年开始策划的揭榜挂帅项目团队，分享的精益案例很有特色，既有可操作性，也有方法论，这些都反映出我们在工作中稳扎稳打，取得了实实在在的显著进步，希望大家再接再厉、奋勇争先，取得更大的成绩。在分析当前面临的形势时，丁毅强调，受国际形势、宏观经济、疫情等影响，钢铁行业的“冬天”已经来临，我们正面临着严峻的市场形势和巨大的经营压力，要做好“过冬”准备，扎实开展“冬练”，做到冷静应对、积极应对、有效应对、系统应对。

就如何应对严峻的市场形势，丁毅提出七个方面的要求。

一是直面困难，坚定信心。信心来源于马钢加入宝武两年多来，效率、指标显著进步，经营质量大幅提升；来源于宝武生态圈的协同支撑、抱团取暖；来源于马钢产品结构丰富、品种齐全，具有较强的调节能力；来源于马钢处于长三角的区位优势以及物流成本和服务优势。

二是要把控好现金流风险。财务部门要系统策划好，牵头公司相关部门，借鉴集中一贯制管理的经验，千方百计守住“钱袋子”，将对现金流造成的不利影响降到最低，努力跑赢大盘。

三是动态优化资源配置。边际贡献是动态的，不是静止的，要算准、算清变化的边际贡献维度，精准施策；要做好市场分析和研判，加大结构调整力度。

四是做好低负荷下的经济运行。马钢专家、技术团队以及全体马钢职工要坚决拒绝“躺平”心态，积极主动作为，聚焦“小切口”、贡献“小点子”，持续提升各系统、各产线的经济运行水平。

五是积极开拓两头市场，努力增效。销售部门要积极抢抓订单，提升客户感知度和满意度；采购部门要努力作为，提升低库存运营水平。

六是强化生态圈协同，抱团取暖。

七是争取各类政策支持。要强化系统谋划，打出“组合拳”，争取高新技术企业减免等政策支持，为改善公司经营提供助力。

就做好近期重点工作，丁毅强调，重点工程要按照既定目标稳步推进，确保年内完成北区填平补齐，南区新特钢等项目年底进入热负荷调试，力争早建成、早见效；要鼓足干劲，提升绿色发展指数，对“一圈两园五点”取得的成绩和经验进行梳理总结，持续营造全员创A浓厚氛围；要持续强化安全管理工作，聚焦问题清单认真查找原因，认真进行整改，确保安全形势平稳向好；各部门在做好手头工作的同时，更要抬头看路，主动与宝武总部相关部门加强沟通交流，强化各项工作的前瞻性、系统性。

会上，杨兴亮汇报7月份奋勇争先奖评选情况；经营财务部汇报7月份公司经营及对标找差情况；精益办汇报7月份精益运营情况。制造管理部、运输部作交流发言。营销中心、长材事业部分别进行精益运营案例分享。

马钢专家，各部门、单位主要负责人，“揭榜挂帅”项目负责人，精益案例发布人等参加会议。