攀钢全员全要素全过程压降各产业总成本

学经验。鞍钢矿业降本工作为什么做得好？采取了什么得力措施？经过全面系统梳理和总结发现，鞍钢矿业的主要做法是：立足“打造世界级成本”战略成本管理目标，强化行业、内部、外部3条价值链管理，突出“标杆牵引力”，完全成本对标澳大利亚第三大铁矿石出口商FMG（FortescueMetalsGroupLtd），工序成本以国内矿山企业先进单项指标为标杆，构建了成本指标体系。突出成本管理的“创新力和穿透力”，从源头策划好占总成本70%比重的前端（研发、设计、施工等）管理；系统管好占总成本20%比重的中端（改进作业方式等）管理；改造好占总成本10%比重的后端（工艺技术迭代等）管理。突出全产业链的“聚能力和创造力”，将成本管理向供应链、客户链和产业链拓展，提升外部价值链的增值能力。

定目标。学习鞍钢矿业首要任务是，结合攀钢实际，找到降本基准点。为评估攀钢成本生命线，攀钢财务部牵头，将采购和销售两端市场价格分别还原到2012至2021年的10年期间和2012至2016年的5年期间，以及行业寒冬2015年三个时间维度，以目前的规模和消耗水平，对应三个时间段的盈利情况，以此推出攀钢钒、西昌钢钒、股份公司、钛材公司、矿业公司、攀长特等子分公司（单位）各产业总成本生命线，与行业平均水平的差距。“通过系统评估，攀钢制造业全部产品均不具备强劲的抗风险能力，市场如果回到周期低谷，将面临不同程度的亏损。攀钢亟需系统制定降本增效方案，提升核心竞争力。”攀钢财务部相关负责人表示，针对各子企业不同边界条件下的成本生命线以及目前产业现状，攀钢提出了“十四五”末各单位降本增效目标。

强管控。围绕降本目标任务，攀钢成立了董事长、总经理任组长，各主管副总经理任副组长的降本增效专项工作组，下设体制机制组、供销改善组、运营改善组、技术支持组、财务支持组，扎实推进体制机制创新、战略采购、效率提升、新产品攻关、财务费用降低等各项工作，强化全员、全要素、全过程降本增效。

攀钢要求，要加强组织领导，各子分公司（单位）主要领导要亲自挂帅，务实推动降本增效措施落地。以科技创新为驱动，系统策划新产品开发、技经指标优化、环保与节能等科技降本增效项目。以对标挖潜为抓手，系统策划对标管理工作。紧盯“十四五”降本增效目标，分年制定详细的工作措施和实施方案。持续优化绩效考核体系，设立降本增效专项奖励。建立降本增效跟踪、落实通报制度，确保降本工作受控。培育降本文化，树立“一切成本皆可降”的文化理念，以更高认识、更大决心、更实措施推动降本增效工作上台阶。