该公司引导职工增强主人翁意识,像居家生活一样对待企业;动员职工寻找可修理的备件,进行立项,明确责任人和完成时限;对修旧利废工作建立奖励机制,对做出贡献的职工给予奖励;广大职工眼睛向内,尽力发现可修理利用的备品备件,通过自己的创新实践,变废为宝,既锻炼了自己的动手能力,又为该公司创造了效益。