本钢北营炼钢厂对标先进强管理，促硬实力再提升

该厂在工序过程管控上下功夫，严格执行各项操作规程及标准化作业，并围绕技术难题、瓶颈问题开展项目攻关，抓好质量管理每道工序，减少质量缺陷的产生。对重点品种安排技术人员跟踪，落实各区域工艺执行情况，对岗位实际操作进行指导，并对跟踪过程中发现的问题进行及时纠正。

该厂将操作标准化管理作为产品质量提升的基础工程，结合生产实际，制订《生产岗位操作标准化管理办法》《生产岗位核心要素表》，成立生产岗位操作标准化工作组，定期组织开展检查评价，推动操作标准化工作取得实效。各工序树立服务意识，严格按照工艺流程梳理各自的关键质量控制点，确定关键质量控制点的控制内容、控制参数及控制方法，保障工序产品质量。

保证质量的关键在现场和各工序。该厂强化职工标准化操作，相关职能室、作业区对各生产岗位操作规程进行梳理完善，识别、确认各区域影响质量和生产顺行的生产岗位核心要素，并对岗位人员全员宣贯，使全员熟悉且认可标准化作业的要求、内容等，岗位操作人员围绕“违反生产岗位核心要素为零”的目标，严格执行生产岗位标准化操作规程，明确“干什么、怎么干”的问题，达到提升标准的目的，保证生产过程的安全、稳定、顺行。