鞍钢集团财务公司三项制度改革取得阶段性成果

加强党的领导，引领保障改革

该公司领导班子按照鞍钢集团改革部署安排，积极推动落实，多次召开党委会和三项制度改革专题会议，系统研究改革方案，制定12项配套制度，确保将鞍钢集团党委的决策部署落到实处。领导班子主要负责人亲自抓、带头干，班子成员通力配合、群策群力，深入各部门进行走访调研，摸清摸透实际情况，查摆出改革4项关键重点。该公司坚持全心全意依靠职工推动改革，通过职工民主参与、领导班子下基层宣讲、“三会一课”、编发改革简报等方式广泛宣传动员，引导和促进全体职工解放思想、转变观念，成为三项制度改革的坚定支持者、积极参与者和有力推动者。

聚焦“四能”目标，系统推进改革

该公司推进业务整合，优化机构编制，推动机构能增能减。该公司总部精简部门2个，占比20%；分公司精简部门1个，占比14%。总分公司压减三级正职领导人员职数2个、专业职能序列岗位6个；为补齐年轻干部成长台阶，增加二级总监岗位3个。该公司推行“揭指标竞聘、带契约上岗”，实施竞争上岗，推动干部能上能下。在三项制度改革过程中，财务公司总人数92人中共有88人次参与竞聘上岗，32人竞聘到上一层级岗位，8人落聘到下一层级岗位，实现了“相马”变“赛马”、能上又能下的转变。

树立业绩导向，破除平均主义

该公司打破高水平“大锅饭”分配方式，针对各业务和职能部门特点，充分利用岗位写实成果，以量化考核指标为出发点，建立健全全员岗位绩效管理机制，完善绩效考核指标体系，确保绩效考核结果与薪酬分配刚性挂钩，突出业绩导向，做大效益蛋糕的同时加大向直接创效岗位的激励力度，三项制度改革推行以来，浮动工资差异系数达到1.12，在同类型企业中名列前茅。