酒钢集团公司签订2022年经营业绩责任书

陈得信强调，今年是“十四五”发展规划全面实施期，从现在开始，我们又踏上了新的赶考之路。在国内外经济形势和发展环境更趋严峻复杂，不稳定性和不确定性因素明显增多的情况下，今年的经营目标兼顾了现实性和可能性，主要还是要激励大家“跳起来摘桃子”。同时今年的目标任务中也包含对更长一个时期工作的展望，也是要进一步引导大家干今年、想明年、望后年，达成战略思维、系统观念和正确政绩观的辩证统一，相信各级班子、全体干部职工一定会按照集团公司的战略部署，坚定必胜信心，拿出过硬担当，全力做好自己的事，在明年此时交上圆满答卷。

2021年以来，酒钢不断完善中国特色现代企业制度，修订集团公司章程，党委会、董事会、监事会议事规则和经理层工作规则，制定党委会前置研究讨论重大经营管理事项清单、董事会向经理层授权事项清单，落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，完成了38户一级子企业、57家二级以下子企业章程修订，制定修订制度703部。与此同时，酒钢坚持“市场化运营、契约化管理、主责化经营、目标化考评”机制，23家子企业实施经理层任期制契约化管理，3家子企业推行职业经理人制度，开展对标世界一流管理提升行动，153项工作任务完成80%，“阿米巴”经营模式全面嵌入，酒钢市场化经营机制不断健全，创造了历史最好经营业绩。

据了解，为全面落实2022年集团公司董事会决策部署，确保各项生产经营和发展目标实现，依据集团公司章程，集团公司董事长代表董事会与总经理签订2022年度经营目标责任书，旨在落实经营责任，明确经营目标，经营目标完成情况由集团公司董事会考评。根据责任书要求，总经理经营责任书考核指标完成情况，按集团公司章程规定向董事会报告，并向集团公司职工代表大会报告，绩效指标完成情况的考核结果与收入分配挂钩。

为明确经营发展任务，落实经营发展责任，增强主体责任意识，激发履职尽责、担当作为、实干干实的工作动力活力，确保集团公司年度经营目标和高质量发展任务全面实现，集团公司总经理与生产经营单位主要负责人签订了2022年经营业绩责任书。根据责任书规定，集团公司实行月考核、月通报，季考核、季记账，年考核、年决算、年兑现的经营业绩考评方式。