本钢采购系统优化创新供应商管理模式

供应商管理在产品实现环节中发挥着越来越重要的作用，钢铁企业之间的竞争在一定程度上已转化为采购成本的竞争，合作供应商的品质成为采购成本控制的关键环节。选择性价比高、服务优的供应商成为本钢采购管理的重点工作。而供应商的产品质量对最终产品的质量、对核心企业在市场中的竞争地位有着极大影响，因此供应商考核评价工作成为供应商管理的核心环节。

为优化供应商管理考核评价工作，采购中心根据近年来年度评价的内容，并结合目前采购过程中暴露的问题，进行深入研讨和数据分析，并从2021年4月份开始，及时调整供应商考核评价管理，由原来的年度评价转为月度评价方式。以前为年度统一扣分，评价周期为一年，年评价数据约20余万条。优化后的日常评价方式采取的是月度评价，评价要素为按月扣分，同时增加了“保供贡献”要素。评价周期为一个月，月度评价数据涉及2万余条。

此外，采购中心通过采取网内合格供应商考核评价方式，达到了缩短评价周期，减少评价数据的目的。同时结合各部门反馈的信息，及时对当月发生的中标后不执行合同、产生质量异议、串标等供应商进行及时处理和调整，使供应商评价工作多方位实现实时管控、精准考核、科学评价，完善了对供应商的过程管控，为保供降本提供了强有力的支撑，为有意愿与本钢更好合作的供应商提供了公平竞争的环境，实现了本钢采购系统供应商管理模式的创新。