铁前降本，让陕钢龙钢增效超5亿

为应对阶段性经营不利形势，该公司聚焦关键点、关键项，狠抓成本控制、指标攻关、能源增效等工作，制订出42项降本增效措施，特别是在烧结配料优化、高炉炉料结构调整、国内矿采购等方面形成系统降本100元/吨的任务清单，确定了详细的降本目标，明确了攻关路线，为降本增效工作挂好了“作战图”，为完成年度经营目标夯实了“基本功”。

抓好过程管控

打造全流程降本“链条”

“只要过程盯住了，结果就不会有太大偏差。”该公司相关负责人介绍。该公司针对上半年降本增效工作完成情况及下半年开展情况进行调研，与主体单位深度沟通交流，共同制订了下半年降本工作方案，确保步调统一、目标一致。同时，该公司针对系统降本100元/吨的任务，强调各责任单位协同联动，紧盯进口主流粉与非主流粉价差，结合市场变化择机采购低品位矿粉补库；坚持低成本配矿思路，提高烧结非主流矿配比，置换高品位主流矿配比，并做好污泥全配加工作。7月份，该公司实现非主流矿配比环比提高21.13%、污泥配加量环比增加0.7万吨，实现污泥全产全销，为降低生产成本提供有力支撑。

完善激励机制

激发职工降本“强大动能”

为进一步激发全体干部职工的干事热情，该公司每月按照降本增效实际完成金额的0.5%~1%给予责任单位提成奖励，对累计目标完成情况落后的单位进行考核，制订了特定指标挂靠机制，将重点攻关指标同各级干部进行挂靠，并于每月末在绩效考核中刚性兑现，让关键人扛关键责、关键人干关键事。同时，该公司积极宣传，推动降本增效成为企业生产经营热词，表彰降本过程中的“明星”职工，引导职工认识到降本增效与企业发展的关系，激发全员协同降本的“强大动能”。