陕钢龙钢：管理出“新招”，提质又降本

统一思想，将降本增效内化于心

该单位全体干部职工牢固树立危机意识，坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，一级带着一级干，马上就办、真抓实干。党员干部始终站在节能降耗、降本增效最前面，把身份亮出来、把困难挑起来，充分发挥示范引领作用，带领广大职工从节约一滴水、一度电、一张纸做起。全体干部职工深入践行“干事”文化，按照“信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情”要求，积极开展好劳动竞赛、创新创效、岗位练兵、技术比武，激发全员降本热情，全力助推生产经营再上新台阶。

狠抓关键，将降本增效外化于行

坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营思想，严抓过程工序管控，形成以“连铸为中心、转炉为基础、设备作保障、安全是关键、温度为灵魂”的生产组织思想，严格控制工序时间，争分夺秒，提高生产紧密度，以时间换效率，以效率换效益；扎实开展“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”活动，多管齐下，增效益、降成本。近期，5#连铸机拉矫减速机在使用过程中，由于水路堵塞造成减速机冷却不良，致使减速机易发生漏油现象，造成油品浪费。针对这一问题，该单位技术人员对水路积渣进行清理，确保水路畅通，并对水路进行重新封闭焊接，确保减速机冷却到位，月创效3.6万元。

真抓实干，将降本增效固化于制

为了更好地将降本增效工作落到实处，该单位成立成本小组，对成本日、周、月统计报表设置预警值，对成本完成情况进行实时监控，对超出预警值的项目，制定整改措施，将问题消灭在萌芽状态。并将各项指标分解落实到个人，形成精细化成本管理模式，通过自上而下细化指标，自下而上夯实责任，确保管理人员、专业技术人员、班组员工人人都是降本主角。同时，落实好指派、认领、挑战三个机制，以日任务促周任务，以周任务促月任务，以月任务保年任务，以“人人都是消耗成本源、人人肩上有指标”为导向，紧紧围绕“三降低两提升”，推行指标清单式管理，确保各项措施落实到位。（陕钢龙钢 路芙蓉）