陕钢汉钢：夯实质量根基，为禹龙品牌“装台”

找准“落脚点”、突出重心，革新破瓶颈

举一纲而万目张，解一卷而众篇明。为从生产经营中找准产品质量的“落脚点”，该厂靶向定位，以下游客户需求为先，遵循“客户第一，质量优良”的原则，针对不同产品市场的反馈情况，召开专题会研讨轧制方案，合理确定轧制产量、时间及工艺流程，力求抢占市场“质”高点，以“禹龙”口碑提升为己任。

革新方能激流勇进，在公司领导与各部门的大力支持下，该厂凝聚精干力量，以恒心求突破，全力攻克1#高线热机轧制项目，自该项目顺利投产以来显著降低了盘螺合金成本，并对成品钢材质量提升起到推波助澜的作用。此外，该厂集中人力资源，不断在新品研发、工艺改革、设备管理上做文章，根据高棒线生产特点，逐项对标行业先进，细化中废控制指标，从人员操作及责任心为切入点，努力减少钢材外观废品，全方位夯实质量根基。

奏响“集结号”、拼出作风，激励增干劲

雷厉风行，不折不扣；知行合一，令行禁止。在实现“品质轧钢”的征途上，该厂以严管就是效益为宗旨，将“立刻办、不找借口，马上办、办就办好”的理念固化入脑，形成纵向管人、横向管事的准则。首先，以扭转干部作风为总体思路，强化科级以上管理人员现场巡查制度，建立“赛马”考评机制以激励其技能与管理的双提升，聚焦培养一批有效解决生产经营中重点、难点问题的全能人才，为拔高工艺质量水平厚植人才沃土。

其次，坚决摒弃“熟人文化”，把勤学好问的基层员工做核心帮扶，大胆启用敢干事、干实事的新人，对工作效率低、思想教条、没有活力的工班长采取末尾淘汰制，让“能者上，庸者下、劣者汰”成为选人用人的标尺，建立一线生产经营“智囊库”，全面推动质量求精、产量求稳、效益求优的“品质轧钢”建设。

掌控“导航标”、精益求精，优化出真招

穷则变，变则通，通则达。作为高耗能的钢铁行业，只有更进一步优化工艺品质、向改革要动力，才能牢牢掌控市场先机。今年以来，该厂汲取“石普方，建南三”对标心得体会，把高棒线产品成材率、钢材合格率、定尺率根据各自生产工艺特点细化分解，一方面，通过优化主要生产车间各飞剪、冷剪剪切头、尾长标准，并根据工艺减少高线切头尾圈数，来促进成材率逐步上升；另一方面，通过钢坯定重优化，开展定尺率攻关，减少轧制过程非定尺及短尺，确保定尺率完成既定的三个台阶目标。而在提升轧线负差控制水平方面，该厂建立关键设备勤点检和大规格棒材的基圆、轧槽、月牙微调整两步走的模式，把外出对标新思想引入生产中，着力对准负差工艺的提升。

与此同时，围绕“高产、优产”快节奏的生产总基调，该厂不断寻求设备上的精细化管理，把智能化应用作为主要抓手，以关键设备润滑保障夏季安全顺行为重点，全面提升设备性能，为质量乘上快车道打下一剂“强心针”。

“俱往矣，数风流人物，还看今朝”，追求品牌质量是全体轧钢人共同的初心。未来，我们持续深挖基层力量，再起航为“禹龙”品牌再注新活力。（陕钢汉钢 沈健根）