东北特钢：以设备区域承包活动为抓手，调动员工积极性

据了解，为调动员工工作积极性，提升维修人员技能水平，减少设备故障时间，提升设备运行效能，东北特钢股份设备系统于4月1日在生产厂推行了设备区域承包。设备区域承包以设备热停时间、维修费用、设备完好率和维修工时为考核依据，每个区域责任人一张表，月底公布考核结果，维修工时每日根据布置工作下达，每日公示，每月累积，按工时分配工资奖金。并且通过加强区域负责人的故障时间、维修费用和设备完好率的考核力度，建立优胜劣汰制度，实施季度考评。这种将设备区域落实给承包负责人，明确负责工作职责，强化设备主人意识，并且通过严格按照承包协议进行绩效考核，能真正实现多劳多得，少劳少得，充分调动团队负责人和维修人员的积极性。

为切实推进设备区域承包工作扎实开展，动力设备环保处积极跟进督促，结合各单位实际开展情况，给予指导。同时，为体现多劳多得，少劳少得的理念，激发维修人员积极性，动力设备环保处重点对各单位工时库是否建立，维修人员工资发放是否严格落实工时制等进行督查，并给出了整改意见。

设备区域承包已推进四个多月，从近期运行情况上看，取得了初步成效。目前，设备区域承包负责人的主人翁意识和责任心得到增强，设备维修人员的工作主动性和积极性有所提高，能积极投身到设备维护工作中，为降低设备故障隐患，确保设备稳定顺行积极想办法、定措施。

下一步，动力设备环保处将进一步加强管控，督促各单位不断完善工时标准库，及时跟踪检查各单位工资核算情况，确保工资核算公平、公正，通过深入推进设备区域承包，充分激励员工工作积极性和创造性，推动公司设备运行效率显著提升。