本钢非钢子公司全力冲刺年终总目标

机械制造公司：积极强化各环节生产成本的管控，对生产中的制造成本、直接投入等各种消耗，对标同行业，合理制订定额指标，严格按定额管控。同时，通过建立招投标制度，降低采购物料、设备新购、检维修费用。进一步修订完善主要工序、重点产品的标准化制造手册，向精益化方向发展。抓好劳动纪律和有效作业时间的管理，提升人均劳动生产率。对质量过程管控和产品终端检验实施更加严格的标准，强化工艺和质量纪律的执行与考核。

建设公司：聚焦重点工作，细化目标，强化措施。在工程项目上推进工程决算，加快预算审批进度，及时将已竣工项目的工程资料归档，办理竣工验收报告；严格核算成本，推进资金使用，加大清欠力度，回笼资金，确保在建工程顺利进行；针对建筑行业冬季施工特点，全面落实安全生产责任制，切实将冬季施工安全管理工作做细做实；在外部市场工程项目上，做好决算工作，并在满足决算条件的基础上，积极与业主单位及发包单位进行交流与沟通，按照合同约定加强工程款回笼工作。

修建（维检）公司：强化各项经营管理工作，严格执行新制订的生产经营管理制度和流程，实施服务保产与改革增效“双轮”驱动战略，抓好产线服务满意度工作，提升服务水平，全力以赴确保本钢集团主体设备的安全、稳定、经济运行。强化经营业绩考核，以降本增效为目标，对各基层单位进行严格考核。推进绩效体制改革，以正向激励为主，完善公司薪酬管理体系，充分调动职工的工作积极性。此外，深入开展产线承包工作，不断健全配套的各项规章制度，确保产线承包工作的规范化、制度化。

新实业公司：以服务本钢、服务生产经营为宗旨，以强化经营管理为重点，加强现场安全检查，做好隐患整改和事故防范，确保实现全年安全工作目标。加强生活后勤等单位的日常管理，进一步增强服务意识及提升服务水平。抓好食品安全监管，增强工作人员的安全意识，提高服务质量，保障职工舌尖上的安全。加强职工技能培训，加强内部管理与监督考核，不断提高服务质量和综合管理水平，实现安全、环保、科学发展，为本钢各项工作顺利开展提供坚实的、强有力的服务保障。

冶金渣公司：为完成降低铁耗攻关目标，12月份，该公司以高指标下达生产经营计划，按照本钢集团对内回含铁料的需求，依据品种和计划量，调整加工工序，加强过程管控和衔接，提高作业效率。同时，增加设备台数、延长设备作业时间，保证物料运输，充分利用高跨落锤、炮锤破碎、钩机分选等措施，确保渣铁、预处理铁坨保供量；对磁选线进行工艺改造，提高精矿粉产量；恢复三号磁选线运行，提高钢渣磁选量。对现场分选出的渣块，加大二次闷渣量，做到含铁料应收尽收。

恒通公司：加强质量建设，通过开展高速钢、高铬钢轧辊质量攻关活动，改进高铬铁、高铬钢轧辊热处理工艺。修订产品质量标准，持续做好轧辊“方圆工程”“亮化工程”。严格落实“三按三检制”，最大限度通过提高轧辊质量来降低生产成本、提高效益。强化安全基础管理，以夯实安全基础工作为抓手，全力推行现场操作“无三违”。强化财务管控，对照轧辊行业先进水平，逐项对标挖潜，加强成本控制、强化目标管理和绩效考评，努力追赶行业先进水平。