鞍钢股份鲅鱼圈分公司炼钢部原料运行室推行“四化”管理模式

质量控制全员化。该运行室开展“谁操作、谁提议、谁跟踪，给支持”措施，使全员参与到质量控制工作中。1月~11月份，该部各岗位累计提出保产、保质、保稳定措施76条，其中13条合理化建议被采纳，累计创效超过33万元。

操作技能全面化。该运行室开展“一岗多能，互换互学，补位晋升”活动，组织技术骨干开展“一帮一”和分包方“群帮一”活动，结成帮扶对子5对，对分包方做到“制度到位、督导到位、考核到位、整改到位、业务到位、技能到位及班前会一体”的“六位一体”措施，确保人员整体操作能力提升，营造人人都是技术骨干，运行室各班组质量控制能力无短板的良好局面。

创新工作精细化。该运行室在各班组建立创新小组，并以此为核心，多点开花，实施“精准定位、精细分析、精细跟踪、精细优化”。截至目前，各创新小组相继提出“回转窑耐材改造”“BH除尘器改造”等创新项目10项，累计创效超过73万元。

降本增效常态化。该运行室本着“立足岗位、小处着手”的原则开展降本提质工作，将各项质量和能源指标控制做到最优化，使指标控制工艺具体可执行，生产过程实现实时跟踪、及时调整、自我改进。截至目前，该部炼钢石灰煤气消耗同比下降0.033吉焦/吨。