陕钢汉钢：落实三个“聚焦”，为降本增效加码赋能

聚焦重点工作，催生动力夯基础

该中心以分层级的能源基准和标杆作为能源绩效的主要依据，在以公司吨钢综合能耗、碳排放强度，年度计划指标和各工序能耗目标按日、周、月对各工序重点用能进行管控的基础上，做到月度重点指标和重点工作上墙。在每日分析各工序能源使用的基础上，对日运行过程中出现的异常指标进行分析，询问原因，堵住漏点；同时狠抓各用能工序月度能源的使用和分析，严格落实考核，督促各工序面对指标目标压力，持续实施管理节能措施和技术节能手段，催生内生节能动力。

聚焦问题导向，补齐短板要效能

结合日常能源管理过程中检查的问题，主管科室实时跟踪，督促各工序及时纠偏，重点指导各工序就主要能耗提升想办法、提措施并落实整改方案。以能源管理体系运行现场再认证外部审核为契机，要求各工序以专家组指出的问题为导向，全面梳理体系运行中的短板，结合工艺、设备运行、生产过程管理等环节，挖掘提升潜力，向体系运行目标执行、能源基准和绩效参数、能源评审和过程运行控制要成果，充分做到以问题导向效能，夯实节支降耗基础。

聚焦指标对标，过程发力促提升

该中心一直将指标优化提升作为能源管理的基础目标，在日常生产中，将各综合目标指标和实际指标进行周对比、月比较，及时掌握用能变化，做好过程管控。进一步将对标持续运用，在前期与行业先进企业对标的学习交流过程中，在集团内部与龙钢公司以工序为对标单位，就各工序主要用能指标开展对标分析，寻找差距、补足短板，提升优势。此外，督促各工序提前着手准备能源评审工作，审视在节能降耗中的突出问题，梳理完善各自主要能源使用情况和重点用能设备，与自身标杆对标提升，为下一步能源目标指标及措施计划的制定和实施打好基础。11月份，公司实现吨钢综合能耗较10月降低0.36kgce/t，吨钢电耗和吨钢新水耗较10月分别降低1.67kWh/t和0.01m3/t。