用降本增效、品牌提升助力企业高质量发展

提前谋划、齐心协力，强降本增效之基

受新冠肺炎疫情影响，进口矿、废钢、焦炭等原燃料采购价格持续高位运行，产品市场利润空间受到压缩，该单位主动作为，提前谋划，创新提出“指派制、认领制、挑战制”三个机制，激发全员降本增效的积极性和主动性，落实了长周期降本增效目标任务，同时结合“一计一策一事”有力措施，为短期降本挖潜出实招，做到既抱“西瓜”，又捡“芝麻”。另一方面把握节奏、采取措施，因时因势调整工作着力点和应对措施，努力把耽误的时间抢回来、把延误的进度赶回来。国家今年陆续出台高速免费等优惠政策，该单位立即调整物流运输结构，组织加大进口矿汽运工作，创造了公司汽运矿历史最好成绩，为实现全年降本增效目标提供有力保障。

品质为本、服务至上，塑品牌价值之本

面对竞争日益激烈的钢铁行业，该单位从产品品质和增值服务入手，围绕 “企业品牌”和 “禹龙”品牌，增品种、提品质、重服务，以顾客为中心，“急顾客之所急、想顾客之所想”，创造条件，为客户提供更优质产品和服务，持续提升品牌软实力。产品质量决定满足客户需求的程度，公司积极与顾客沟通交流，通过创新创造新产品、新功能、新工艺，以更高的质量稳定性和一致性，持续提升满足顾客需求的产品质量；由传统的销售经理转变成客户经理，真诚服务客户，确保客户有关问题得以及时、有效解决。

下一步，陕钢龙钢公司在持续做好降本增效工作的同时，将携手客户，积极围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，共同打造合作共赢、资源共享、健康发展的经济共同体，不断提高品牌价值和市场占有率，为企业高质量可持续发展夯实基础。