山钢股份莱芜分公司深入推进契约化管理

莱芜分公司深入推进契约化管理，激发管理人员干事创业活力，为企业改革发展注入强劲动能。从2019年下半年开始，该公司就积极酝酿、统筹推进契约化管理，率先对公司经理层实施市场化选聘、契约化管理。同时，把特钢事业部作为产线契约化管理试点。

此次签约，莱芜分公司根据中层管理人员工作职责和实际情况，建立了产线经理层契约化考核、部门负责人目标责任制考核、产线专职党群负责人目标责任制考核三种考核模式，重点突出“目标倒逼、契约管理、重奖重罚”的特点，引导中层管理人员主动担当作为，突破常规，追求极致，把所有心思和精力放到抓落实见实效上。“签订契约化合同，既是履职尽责、担当作为签下的‘承诺书’，也是攻坚决胜、率先突破立下的‘军令状’，让我们倍感身上的担子和责任，我们一定竭尽所能，攻坚突破，全面完成年度经营业绩目标。”该公司炼钢厂经理王键表示。

为引导各产线、部门负责人聚焦主要经营目标及重点工作任务，保证契约化和目标责任制工作顺利推进，莱芜分公司下发了《产线、部门负责人契约化/目标责任制考核方案》，从考核主体、考核原则、考核体系、履职保证金考核、考核兑现等五个方面进行明确规定。在近期开展的部分管理5级岗位竞争上岗中明确指出，产线经理层实行契约化目标考核和年度、任期评价，全部缴纳履职保证金，考核结果与薪酬挂钩，年度生产经营业绩未达到契约目标80%的，或连续两年生产经营业绩未达到契约目标90%的，对单位经理及对未完成契约目标负主要责任的分管领导终止聘任协议。

“白纸黑字的契约，是对责任的庄严承诺和对利益的动真碰硬，促使契约化人员必须把指标挺在前面、责任扛在肩上。企业管理人员不能当‘太平官’，如果干不好，一动票子，二动位子，三摘帽子，倒逼他们主动作为，切实肩负起攻坚决胜率先突破的首要责任，用实干闯出一条经营增效、转型发展的新路子。”王向东表示。