攀钢加强攀长特基础管理平台建设

“通过把‘6S’管理运用到精整锯钢实际生产中，实行标准化作业，解决了精整锯钢成材率低的难题，促进了生产效率提升。”23日，攀长特轧钢厂扁钢作业区甲班倒班作业长郭东说，前不久，他参加攀钢倒班作业长任职资格培训后，把学到的“五制配套”、精益生产以及倒班作业长职责管理等方面的知识运用到实际生产中，取得了实效。这是攀钢加强攀长特基础管理平台建设的一个缩影。

为实现攀钢三届四次职代会提出的“切实加强基础管理，坚持以问题和结果为导向，打造最优工厂（产线）；坚持以创建‘双优’活动为载体，深入推进‘五制配套’管理；坚持以项目实施和人才培养为重点，促进精益六西格玛与生产经营深度融合”的目标任务，提升企业竞争力，攀钢有关部室快速行动，对各单位重点制造生产单元建立专项督导计划，攀长特是重点督导单位之一。

今年以来，攀钢按照“整体策划、系统推进、过程控制”的原则，对攀长特“五制配套”、精益六西格玛、最优工厂（产线）“三大基础管理平台”建设情况进行督导，促进了攀长特生产经营和改革发展。在推进“五制配套”管理平台建设上，攀钢重点加强了攀长特倒班作业长任职资格的培训。对倒班作业长从“五制配套”、精益生产、“6S”管理以及应具备的基本素质等方面进行了培训。

今年已先后为攀长特培训了20名基层倒班作业长，他们都取得了倒班作业长任职资格。目前，攀钢正督导攀长特在全公司开展“五制配套”理论培训，加强作业长内外培训交流，推进标准作业区创建。在精益六西格玛管理平台建设上，攀钢加大对攀长特精益六西格玛管理人才与各序列专业技术人才的培养力度，督促攀长特完善精益六西格玛管理人员与各序列专业技术人员（专家）激励机制，以及精益六西格玛项目管理体系建设。 围绕打造最优工厂（产线）目标，攀钢对攀长特炼钢总厂、锻造厂、轧钢厂、连轧厂进行专项督导，要求该公司下属各厂厂长切实发挥第一责任人的作用，处理好打造最优工厂（产线）专项工作与日常生产经营工作的关系，做到各有侧重、相互融合。坚持运用对标方法，定具体目标、定量化措施、定检查落实、定效果评价，将“两化融合”、工艺升级、精益六西格玛管理、系统量化降本等手段和措施贯穿于工作中，持续改进，形成系统合力，推进各制造单元基础能力全面提升，促进生产成本、产品质量等经济技术指标持续改善。