陕钢汉钢：“三贴近”抓实“百日安全活动”

  在全公司上下广泛深入开展“百日安全活动”之际，陕钢集团汉钢公司物流中心紧密结合生产实际，努力创新安全管理形式，注重“三贴近”，确保部门安全管理工作有序推进。

   贴近生产重监督。该中心将“百日安全活动”与专兼职安全员、青年安全监督岗等标杆示范活动紧密结合起来，做到全员管理，组织定期进行现场安全监督检查，并针对近年来厂区内外冬季发生的事故案例进行汇编成册，坚持各班组班前会开展“每天学习事故案例”活动，认真分析事故发生的原因，总结经验，使员工从别人的事故查找自身的不足之处，从而提高员工的危险防范能力，使安全警钟长鸣，保证事故不反弹。履行制止违章，排查隐患的职责，同时，部门效能监察组在此基础上全面做好安全的监督检查和追踪验证。

   贴近安全严制度。该中心仔细梳理部门各项安全管理制度及应急预案，从严管理。中心组织相关人员深入细致，全面系统地开展翻车机、成品库、办公区等辖区的安全大检查活动，针对今年排查出的隐患，再次进行“翻旧账”，“回头望”，并进行汇总，逐项检查隐患整改结果，措施落实情况等，目前已查漏补缺40余项，确保安全隐患时刻处于受控状态。同时，结合中心点多、纤长、面广的实际，确定了物流中心安全红线10条，红线即高压线，坚决杜绝任何触碰高压线的行为发生，一经发现从严从重从快处理，做到“一人越红线，全员转作风”，确保部门安全工作得以扎实推进。

   贴近教育强意识。该中心通过组织全员进行安全宣传挂画宣传学习，定期进行安全教育培训等方式，现场“抓违章”就地整改等形式，改变员工日常不安全行为，此外，物流中心采取提醒教育、强调要求和学习相结合的方式提前给员工在特殊时段、特殊区域作业时打好“预防针”。一是提醒员工做好上岗期间、上下班途中以及业余在家等时段的安全防范措施，组织员工学习防火、防触电、防煤气中毒知识。并教育员工多学习，多思考，多想几个“万一怎么办”，给员工提前打好“预防针”坚决把事故扼杀在萌芽状态，促进班组安全管理工作取得实效。

   结合班组精益管理，目前该中心已经形成了具有“贴近生产重监督、贴近安全严制度、贴近教育强意识”三结合的具有自身特色的安全绩效管理模式，并逐步向纵深推广，为部门“百日安全”活动的顺利进行提供了有力的保障。