马钢举办多元板块标杆管理培训班

 9月21日上午，马钢在教培中心举办多元板块标杆管理能力提升专项培训班，旨在促进标杆管理工作落地生根，提升职工专业能力。来自46家单位及部门的分管领导及相关人员共100余人参加了培训。

   多元产业要实现从内部保产型向市场经营型转变，必须进行系统化管理，实现从碎片化向体系化转变，从零敲碎打向整体谋划转变。卓越绩效管理为持续提升有效供给能力提供载体和平台，也为持续增强竞争能力提供理论和方法。而“标杆”贯穿卓越绩效管理的全过程，不仅是卓越绩效管理的核心内容，也是找出“短板”加以改进的有效工具，更是促进公司提升管理水平的有效途径。

   目前，各单位均建立了标杆管理体系，树立了标杆，明确了指标项，定期分析找差，经营绩效明显改善，但仍有改进空间。为此，该公司举办培训班邀请中质协专业老师，开展有关标杆管理的培训。课上，老师从标杆管理基本概念入手，结合企业案例，详细介绍了模仿型对标与突破性对标、标杆选择与对标要点、标杆思维法与多维对标、岗位对标与岗位创标、全面标杆管理与企业创标文化等方面的内容，并就“标杆管理的五个阶段”和“标杆管理的20个活动”，进行了深入浅出的讲解和说明。“课堂氛围活跃，老师讲授的内容切合工作实际，也及时解答了大家提出的问题”，学员们纷纷表示这堂课受益匪浅。