方大九钢强化生产管理工作

近日，方大九钢以市场为导向，及时调整管理思路，转变工作作风，通过对每周生产情况进行总结、部署和安排，科学组织好生产，实现企业效益稳定提升。

   该公司坚持以效益最大化为原则，从六个方面强化生产管理工作：一是强化生产计划管理和过程控制，协调平衡主体单位生产，以稳定顺行为基础，抓好各项配比计划的落实。二是加强生产组织协调管理，进一步强化生产组织的计划性，深入贯彻以市场为导向、以效益为中心的组织原则，合理规划轧制品规生产周期，优化、细化轧制计划编排，按效益最大化原则组织生产。三是密切关注大宗原燃料进、消、存动态，着力构建原燃料采购、卸货、消耗和堆存全流程信息传递和管控体系，按要求对大宗原燃料进厂情况进行过程管控，确保原燃料进厂品种和进厂结构在满足生产的基础上，达到配矿配煤结构要求。四是以满足生产需要为原则，做好原燃料日卸货计划平衡，立足现有原燃料货场堆存条件，加强原燃料卸货安排的预见性和计划性。五是继续抓好坯料热送、热装跟踪、分析工作，通过提高连铸坯入炉温度和热送热装率的方式，提高轧制线机时产量，进一步提高轧制线作业率。六是强化监管与考核，加强对原料采购计划和主体单位生产计划、轧制计划执行情况的监管，对生产经营计划执行偏差进行协调督促，对违反制度要求的行为严格落实考核问责，进一步强化内部管理和生产经营计划的严肃性，促整体生产经营上台阶。