新钢实业公司全面抓好现场环境整治工作

近日，新钢实业公司结合生产经营实际，采取有效措施扎实有效地全面抓好现场环境整治工作，取得了较好的成效有力地推动了生产经营的有序发展。

   为使现场环境整治能真正起到促进生产经营的重要作用，该公司要求各生产单位必须相应地成立好各自的组织机构，根据现场管理及6S管理的要求划分好包干区域，具体落实到生产班组及个人，每周必须对生产现场进行检查并以现场图片为依据进行上报。职能部门根据上报的图片进行复查，针对复查中出现的问题及时进行通报且进行必要的奖惩与整改。同时，积极倡导全员必须养成良好的工作习惯，从根本上抓好各生产单位的现场环境整治工作。

   为使现场环境整治工作能真正形成全员参与齐抓共管的良好氛围，该公司将现场环境整治纳入到生产单位的绩效考核，直接与生产班组的业绩挂钩，落实到个人。对完成月度绩效考核的单位且现场环境达标未被考核的则兑现绩效收入，对现场环境考核未达标的则按要求按制度进行从严考核，并进行通报在规定的时间内进行整改直至整改达标，从而全面确保了整项工作有始有终不脱节。

   为使现场环境整治工作常抓不懈形成良好的长效机制，该公司利用生产空隙时间组织管理人员、基层班组长等不同层面的人员到兄弟单位进行现场参观、经验交流，及时吸取兄弟单位做的好的经验，不断充实管理水平、完善管理制度、强化执行能力，全方位多渠道地抓好现场环境的整治工作使其真正发挥应有的作用。