陕钢汉钢契约化管理助推追赶超越立新功

2018年6月，对于陕钢集团汉钢公司3400余名干部职工而言是一个特殊的月份。这个月，汉钢公司按照契约化管理模式聘任了职业经理人，管理举措不断细化和深化，生产经营指标不断刷新，汉钢人用行动彰显了钢铁人应有的情怀和担当。

   6月，在契约化管理中求创新

   5月14日，陕钢集团召开汉钢公司干部大会，宣布陕钢集团对汉钢公司领导班子调整的决定，并签订契约化管理目标责任书。至此，汉钢公司的生产经营班子重新踏上新的征程。

   契约化管理是2018年陕钢集团公司重要的体制机制改革举措、重要的管理创新措施，是汉钢公司深化改革、转型升级，建立在市场化的业绩与收入关系基础上的管理措施，有助于激发管理层潜力，提升经营管理效能，促进公司又好又快发展。

   6月份，汉钢公司在签订契约化管理目标责任书的基础上，不断在“建机制、强管理、求创新”上狠下功夫，积极探索契约化管理经验，起草了《陕钢集团汉中钢铁有限责任公司经理层契约化管理实施方案》，对职业经理人从公司目标考核和个人目标考核两部分进行明确，将其与公司经营情况相挂钩，为推动公司产业升级、综合竞争力提升提供了机制保障。

   6月，在管理再细化中求升华

   6月份，汉钢公司抢抓市场机遇、奋力追赶超越，不断细化管理举措、深挖降本潜力、大胆创新改革、充分释放产能、进一步挖掘系统潜能，聚焦解决生产系统瓶颈环节，严密监控各工序运行参数，持续强化工序衔接，在确保奋斗目标全面实现的基础上，全力冲刺挑战性目标。铁前系统突出强调烧结提产提质，继续强化以高炉生产为中心的生产保障模式，进一步严肃工艺纪律和设备纪律，把好铁前重要关口；钢后系统科学优化炉前生产组织，加大废钢配加量，降低铁水单耗，提升坯材转换率；调度生产组织方面，紧盯工序生产环节衔接，及时深入现场，解决铁钢主要工序矛盾，保证炼钢的铁水供应。一系列的有力措施确保了高炉稳产高产顺行，安全环保设备运行高效有序，为6月份超额完成集团公司下达的月度追赶超越目标任务奠定了基础。

   6月，在抓实责任中求改变

   6月份，汉钢公司党委书记、董事长武军强，党委副书记、总经理顾兴钧等公司领导率先垂范，多次深入生产一线调研指导工作，通过参加两大事业部早调会、周例会、深夜深入生产一线调研指导等，进一步洞悉生产情况，拉近干群关系。

   同时，汉钢公司全面改会风促作风，压缩会议时间，将公司须开的会议调至下班后召开，白天各主要领导带头深入生产一线主动真正了解掌握生产一线的实际情况和职工的呼声，并现场督查整改落实。同时派出基础管理、设备硬件、工艺技术、安全环保、现场治理等多个项目小组前往天津联合特钢、湛江钢铁、三明钢铁、龙钢公司等企业对标学习先进，对未达到技术规范要求的工艺操作进行通报，对工作中渎职、失职的干部员工进行处罚，对爱岗敬业、终成履职的员工进行精神文明奖励，进一步提升了全员发现问题、解决问题的能力，提升了管理能力和管理水平，形成了履职担当、高效运转的生产组织模式，为公司全面深化改革、转型升级奠定了基础。

   6月份，汉钢公司取得了生产经营方面的历史最好成绩：生铁、钢坯、钢材月产均创新纪录，1#高炉首次日均达到3700吨以上，日产创新纪录2次，钢材日产创新纪录3次，轧线单规格创新纪录7次，烧结机利用系数达到1.55t/m2.h；1#高炉利用系数3.43t/m3.d，达到投产以来最好水平；6月份炼钢铁水单耗突破850kg/t大关。