陕钢集团龙钢公司推进清单式管理

自陕钢集团精益安全管理工作推进以来，龙钢公司在如何将精益安全工具方法与本单位安全生产实际相结合的探索中不断前行，通过理念导入、工具运用、思路梳理、工作分析等环节逐步明晰了清单式管理这一精益安全管理落地的方法。

   检修项目清单式管理促执行为确保每项检修任务都能够按计划安全、高效完成，该公司推行了检修项目清单式管理。对每次检修活动在计划阶段列出计划清单、进度清单，明确检修内容、人员安排、作业方案、检修进度、达到效果；在检修前对每项活动列出作业项目管理清单，明确检修负责人、安全监护人、质量验收人及其联系方式，在检修作业时列出安全措施二次确认清单，明确作业区、职能科室应当确认的安全措施具体项目，并推出安全措施拍照式确认。检修项目清单式管理的推进，为检修等非常规作业的精益管理提供了依据，促进了检修安全和质量的全过程受控。

   隐患分级清单式管理明责任煤气、电气、水三大系统高效运行，不仅关系到公司生产系统的稳定顺行，更是企业安全环保工作的重中之重。精益安全工作深入推进期间，该公司将正向激励及时运用到隐患排查治理工作之中，对员工自主发现和整改的隐患进行即时奖励，有效利用多媒体平台进行反馈、对照、整改公示。对不能立即整改的隐患，实施分级管理，制定分级管理清单，明确责任人、整改方案、整改期限、风险控制措施等，定期召开隐患专题推进会协调检修时间、备件更换等问题。既调动了员工自主检查、整改隐患的积极性，又明确了各级领导在隐患整改工作中的责任，促进了分厂之间相互联动推进隐患整改工作。

   一岗一培训清单式管理提素质教育培训工作是提高员工安全意识和操作技能的基本手段，该公司针对各专业间的工作内容和要求差异性较大，为了让教育培训工作更加贴合各专业实际。该公司结合OPL单点课，实施了一岗一培训工作，由岗位员工针对自身在业务技能、安全生产等方面存在的薄弱环节提出培训需求，每个岗位制定不同的培训计划，各分厂根据岗位提出的培训需求计划，指定适应的业务骨干、高技能人员担任授课教师，每月制定出一岗一培训清单，按计划落实多种形式的岗位教育培训工作。随着一岗一培训工作的持续推进，岗位员工参加学习的兴趣明显提高，教育培训工作不再是强制性灌输，而成为不断丰富和更新知识储备的交流性微课堂。

   工作计划清单式管理求实效随着陕钢集团公司0133精益安全管理模式的提出，各层级目标任务更加明确，工作内容更加量化、细化，工作计划清单式管理应运而生。该公司对照陕钢集团2018年安全工作要点，对前期安全工作开展情况进行了回头望，查漏补缺，制定出年度安全工作清单，对未落实的工作列出具体项目、责任人、完成时间。每月在下发安全工作计划的同时编制月度安全工作清单，明确安全专业负责人和各部门需要开展的工作，各分厂对照工作清单结合实际制定出各自的安全工作“规定动作”和“自选动作”清单，层层落实安全工作责任，一级对一级负责。安全工作计划的清单式管理，为各级人员的安全履职和各层级的工作开展提供了依据，促进了安全执行力和安全工作效率的提升。

   与此同时上，该公司还将在危险源点清单式管理上不断降低安全风险，在台帐记录清单式管理上理顺痕迹管理，始终秉承“从零开始、向零迈进”的工作理念，不断推进精益安全管理落地生根。