“赛马”赛出更强竞争力

2018年方大集团全面开展“赛马”，各板块之间，各企业之间，对标历史最好水平，对标兄弟单位，对标行业一流水平，对排名第一的进行奖励，对排名落后的予以考核，“赛马”成绩定期公布。

   在“赛马”机制的鞭策下，1—5月份，方大萍安钢生产经营在2017年取得历史性突破的基础上，实现新的飞跃，吨钢利润同比增长63.24%，员工收入进一步提升。在“赛马”跑道上奋力驰骋，方大萍安钢赛出了更强竞争力。

   “万马奔腾”深挖潜力

   湘东轧钢厂直螺成材率完成月度计划，但未达到历史最好水平，单位有关负责人予以考核；

   安源炼钢厂钢铁料消耗达到月度计划及历史最好三个月平均值，单位有关负责人进行奖励。

   这是方大萍安钢根据《方大钢铁集团运营管理“赛马”方案》下发的运营“赛马”通报。

   紧跟方大集团“赛马”步伐，该公司内部全方位“赛马”随之全面展开。此次“赛马”，涉及各单位、部门，各条生产线和各岗位，是一场全员“赛马”。以“赛马”为契机，企业进一步加强精细化管理，提升工作质量，不断赶超更高目标。

   运营“赛马”，比铁钢材月度平均日产、燃料比、钢铁料消耗、直螺成材率和线材成材率七项指标。各工序细化指标、量化考核，用数据说话。数据显示，方大三家钢铁公司比较，一季度该公司炼铁工序产量和技术指标占据优势，轧钢工序直螺成材率连续三个月排名倒数；4月份，铁水产量、钢材产量、炼铁高炉燃料比及炼钢钢铁料消耗四项指标均排名第一。1—5月份，与去年同期比较，该公司高炉利用系数上升0.33t/m3.d，炼钢钢铁料消耗下降2.99kg/t，轧材综合成材率上升0.22个百分点。在“赛马”的倒逼下，萍安钢铁生产技术指标全面进步。

   “赛马”还赛采购、赛销售，比主要原燃料采购成本，比销售价格，比物流费用等。

   环保也“赛马”，比的是环境治理效果。该公司在环境治理上出重拳，投入10亿余元打造生态森林旅游式工厂，2018年加快步伐，各环保技改项目与时间赛跑，目前46个环保项目完成过半，并投入1000余万元进行绿化提升，企业环境面貌日新月异。

   与此同时，人力资源管理、办公室和党群工作首次纳入“赛马”，通过加强督办，提高了工作执行力，通过党群赛马，将各项关爱员工政策更好地落实到位。

   发扬“赛马”精神，方大萍安钢干部员工以饱满的热情、高昂的斗志投入到工作中，各条战线呈现出你追我赶、“万马奔腾”的良好局面。

   “策马扬鞭”同奔小康

   员工对美好生活的向往就是企业的奋斗目标。通过“赛马”推动企业更好最快发展，让员工过上更好的生活，这是方大集团开展“赛马”的最终目的。

   在“赛马”比拼中，方大萍安钢各单位、部门越战越勇，纷纷亮出“高招”，争创最佳业绩，努力实现企业效益最大化。在广大员工的共同努力下，2018年以来该公司积极应对市场变化，大力降本增效，企业效益不断实现新的突破。特别是2018年5月份，该公司吨材利润创今年以来最好水平，在方大集团钢铁板块三家钢铁公司中，利润总额排名第一。

   为让员工共享企业发展成果，按照方大集团关爱员工新政，2018年当企业月度盈利超过1亿元，该公司给每个员工涨2000元工资，加上只要当月实现盈利就加1000元工资，员工月月都拿到了3000元额外的盈利奖。据统计，今年1－5月份，该公司在岗员工(不含中高层，不含红包)月人均收入达8207元，与去年同比增长40.96%。在方大集团的引领下，方大萍安钢正“策马扬鞭”，在显现出更强竞争力的同时，带领广大员工快步奔向小康。