做信息化建设的“排头兵”

自动化部是方大特钢自动化、信息化重要核心单位，信息中心作为自动化部核心中的核心部门，在推进该公司信息化、自动化发展、提高工作效率、优化管理流程、堵塞管理漏洞及加强精细化管理等方面发挥着巨大的作用。

   信息中心现有员工24人，硕士研究生及本科学历占该中心员工的80%，是一个锐意进取、充满朝气，无私奉献的集体。主要负责该公司信息化建设规划与实施，该公司网络设计、两化融合管理体系建设与运行推进，信息系统自主开发等工作。在工作中，他们发扬团队协作精神，勇于创新，积极发挥工程技术人员的聪明才智，在不断前进的自动化和信息化发展和建设中取得了可喜的成绩，该中心先后获得了2017年度方大集团“先进青年集体”、江西省“2017年两化融合示范企业”及江西省“2017年江西省智能制造试点示范企业”、江西省企业管理现代化创新成果二等奖、方大特钢管理创新一等奖等荣誉。

   方大特钢1号门岗每日平均进厂车辆约1500多辆，以前车辆进入厂区需要办理填写申请、审批、领证、入厂、出厂、退证6个程序，流程繁琐且耗时，特别车辆过磅时手工登记信息容易出错，导致后续结算出现偏差。为了提高工作效率，让该公司管理更精细化，信息中心立即组织人员到原料公司、销售公司、保卫部等相关单位调研，同时做好技术储备及GPS定位设备选型等前期准备工作。通过编程、通讯协议解拆及现场程序设备的反复调试，成功开发了物流跟踪系统，并于去年5月份正式上线运行。

   该系统上线实施，可以精确的定位及跟踪厂内外钢材销售、物资转运、原料进厂等物流信息。车辆进入厂区由原来的6个流程缩短到到现在的3个流程，车辆司机可以将物流信息提前在手机或电脑上进行登记，通过车牌智能识别及LED显示车辆相关信，保卫人员可以一目了然的了解进出厂车辆信息，使车辆入厂申请变得简单快速。并实现了物流跟踪系统与远程计量系统的成功对接，通过车牌识别自动带出过磅所需要填写的物资信息、供货单位等信息，计量时间缩短了60%，有效提升了计量效率，为企业创造经济效益。目前，该系统共管理固定车辆2214辆，装有GPS设备的车辆585辆，车牌识别率达到98%以上。

   在信息中心的努力下，方大特钢自动化、信息化工作取得了长足进步。他们自主研发的设备信息管理系统及设备采购管理系统、公司手机点检系统、大宗原燃料管理系统、副产品销售系统及公司协同办公系统等，填补了该公司信息化建设的一个又一个空白，解决了一个又一个难题，为该公司科学决策提供依据，提升该公司精细化管理水平。

   就企业而言，信息化的建设工作任重而道远，信息中心将适应新常态，把握新机遇，应对新挑战，展现青年新风采，让方大特钢的信息化建设工作再攀新高峰。