长钢公司重点安排部署对标挖潜降本增效

为贯彻落实首钢集团“两会”及长钢公司职代会精神，确保全面完成2018年度经营目标，长钢公司在对标学习、分析找差的基础上，日前下达2018年降本增效总额2亿元任务，并制定下发了《首钢长钢2018年对标挖潜、降本增效任务安排》。
   在国家对钢铁行业去产能和环保管控力度将进一步深化和常态化的形势下，长钢公司结合实际，主要从采购成本、工序成本、产品售价等几方面进行对比分析，围绕2亿元降本任务，按承担指标单位、承担指标部门进行了详细安排部署，并提出十项具体要求。
   在深入开展对标挖潜、降本增效方面，长钢公司作出“立足于坚守安全红线、盯住环保底线、筑牢生产防线”等部署安排。安全环保、稳顺生产是开展一切工作的基础，对标找差不仅是对比指标上的差距，重要的是借鉴学习先进的管理经验，特别是在安全环保、现场管理方面，降本增效要为安全环保投入让路，各厂、各专业部门都要有“红线”意识、“底线”思维，筑牢“防线”。开展对标挖潜、降本增效工作要引入创新理念，各厂、各专业要积极落实职代会确立的工作目标，通过“管理创新助力发展，推进机制体制改革；技术推新驱动发展，向技术质量要效益；思想革新引领发展，以新理念指导实践”等系列措施与降本增效工作有机融合，实现企业经营效果持续向好。
   在积极推进“两化”建设、助力降本增效方面，长钢公司要求，随着计质量、供应链、财务一体化、电商平台、OA办公系统、智能制造等一系列信息化、智能化项目的实施，数据信息采集必须准确及时，并能实现共享，为精细化管理提供支撑，为降本增效提供管理手段，各单位要全力推进、充分利用“两化”建设，为全面完成降本增效任务提供支撑；抓紧推进技改项目，实现早日投运、早日见效。
   在加强财务管理和资金运作方面，长钢公司要求各单位从财务“三张表”中挖掘提升效益。计财处等部门要落实集团公司资金“落袋为安”的管控要求，提高资金运营质量，坚持资金从紧管理；继续改善融资结构，做好资金平衡；加强应收、应付、存货等管控，在提高资金使用效率的前提下，同步扩大降本增效成果。
   在供应和销售方面，长钢公司提出要在供销两头持续发力，推进供销工作取得新的进步。采购中心要着力在“提高市场研判能力”上下功夫，多方位、多渠道加强市场信息，强化市场研判分析，提高市场反应速度，抢抓市场机遇；要有效控制物流成本、优化采购模式、动态优化现货和期货采购关系等；利用好首钢集团采购平台，发挥集团采购优势，努力降低采购成本。销售中心坚持“以效定销”，通过“技术营销、服务营销、终端营销”，着力构建以市场为导向、以效益为标尺、以质量为中心、以技术为主导的产销研用协同机制，技术人员和销售人员共同到市场了解客户现实需求和未来需求方向，为终端工程提供优质的售前、售中、售后服务，将用户需求有效转化为公司的盈利能力。
   为确保全面完成2018年度经营目标，长钢公司对持续推进优化提效提高劳产率、加快推进“三供一业”移交、完善降本增效单项考核办法、加强舆论宣传和强化监督检查等工作进行了重点安排和部署，激励各系统、各部门、各厂矿的管理人员和操作岗位职工，充分发挥主观能动性，积极投身降本增效、全面完成2018年度经营目标的各项工作中。