西昌钢钒精细化管理提升设备管理水平
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今年初以来,鞍钢集团攀钢西昌钢钒炼铁厂以“精细化管理,提高设备的功能和精度”为契机,坚持问题导向,修订和完善设备管理标准,深挖设备潜能,逐步提升设备管理水平,1月至4月份,高炉非计…
今年初以来,鞍钢集团攀钢西昌钢钒炼铁厂以“精细化管理,提高设备的功能和精度”为契机,坚持问题导向,修订和完善设备管理标准,深挖设备潜能,逐步提升设备管理水平,1月至4月份,高炉非计划休减风率同比下降0.01%,烧结机可开动率同比提高2%。
一是点检定修与日常维修相结合。该厂根据设备周期性运行规律,汇集岗位点检、专业点检、日常维修无法处理的隐患问题,抓住关键设备定修时间节点,制订设备定修计划,开展定修项目协调会。该厂提前做好交叉作业、检修方案、技术规范、安全事项及材料备件的准备工作,避免了设备检修的盲目性、随意性和被动性。
二是执行标准化作业。在日常维修中,该厂严格按照维修技术标准、给油标准、维修作业标准执行,同时不断总结职工提出的“先进的操作法”及实用的维修经验,经归纳和提炼后,将其固化为作业标准,防止过失维修和过度维修,提高作业效率。
三是加强设备技术攻关。该厂通过“修配改代”等方式,实现设备通用化、国产化和长寿化,从根本上提升设备性能;重点对高炉上料系统、炉前设备、热风炉系统及烧结机等易出现故障的设备进行技术改造,使设备故障消除在萌芽状态。同时,该厂着力改善设备运行环境,实现清洁生产,并运用信息化管理手段,在高炉及热风炉高温区域增设检测元件,敷设电缆,将信号引入上位机系统,建立数据分析模型,监控设备的劣化趋势,提升关键设备抵御风险能力。
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