攀钢钒推进最优工厂（产线）打造

今年以来，攀钢钒紧紧围绕打造技术最优、管理最优、持续盈利能力最优工厂(产线)目标，深化对标管理，通过补管理短板、破技术瓶颈，多项指标取得标志性突破。

　　该公司成立了打造最优工厂(产线)组织机构和推进办公室，明确了工作职责。下属各单位厂长(经理)作为第一责任人，确保工作有效推进。同时，该公司通过内刊、微信群、OA网、LED屏等广泛宣传打造最优工厂(产线)工作的重要性，引导干部职工积极参与。

　　该公司强化与国内外先进同行的重点、关键指标对标，以质量改进项目、新产品攻关和精益六西格玛项目为推手，系统策划工作方案。坚持“三个结合”(结合公司总体要求、结合上年工作得失、结合今年实际)，围绕技术最优4个维度、管理最优3个维度来科学设置指标体系，针对高炉铁损、百米轨合格率等32项标志性指标，制定工作方案和实施计划。

　　该公司按照“目标导向找差距，问题导向定措施，责任导向抓落实”的要求，建立四个机制：建立闭环机制，分级管控，一级抓一级;建立常态化机制，公司上下定时召开推进会、督导会、分析会，查问题、定措施、抓落实;建立交流学习机制，及时总结推广好经验、好做法、好典型，促进共同提高;建立正向激励机制，对验收评价合格的最优工厂(产线)予以奖励，形成示范效应。