四个零”夯实班组安全“根基”

近期，陕钢集团龙钢公司结合班组建设工作，从现场管控、制度管理等方面入手，开展“零盲区、零违章、零缺陷、零事故”的安全生产综合整治行动，强化管控措施，夯实班组安全管理“根基”。

   隐患排查零盲区。在工作中无论是一般非常规作业检修还是重大非常规作业检修前，该公司都要求主管领导必须到检修现场对作业环境进行隐患排查，并对检查出的安全隐患立即整改。同时组织检修人员认真学习讨论检修方案内容和相应的安全防护措施，明确检修方案无误后，合理分配班组人员各自的检修任务，并检查工器具是否安全可靠，确保检修工作万无一失。

   班组人员零违章。该公司通过班组建设工作组织基层班组常态化开展反习惯性违章，并实行全员参与、全员监督，杜绝违章。对存在的问题督促整改落实，对各类违章行为通过“教育曝光处罚整改”进行处理，按照“四不放过”原则进行分析，找出原因，分清责任，提出并落实防范措施，同时制定考核机制和评分机制，班长根据考核机制、评分机制对班组人员进行评分排序，并对“零违章”人员给予奖励，做到有章可循，有法可依。

   设备状态零缺陷。“没有规矩、不成方圆”建立完善的设备管理制度，才能规范化、标准化、专业化的管理设备。该公司将“包产到户”的理念融入到设备管理中来，以责任分解的方式将加压机、电除尘、清水泵、排水器等重要设备承包到个人，责任落实到个人，形成人人肩上有担子、人人身上有责任，设备一旦出现故障影响生产系统，或出现各类配件使用超支等现象，将按《班组设备管理制度》相关规定执行。该项举措的实施明确了责任，及时发现并消除设备故障，从被动维修变为主动维修，从“急诊看病”变为“预防保养”使设备运行状态最佳化。

   班组管理“零”突破。针对基层班组人员年龄参差不齐，文化素质存在差异这一现象，该单位组织班组管理人员利用班前、班后会提问和工作之余的强化查背，使班组的双述禁令合格率达到百分之百。除此之外，在班组台帐上也突破了“零曝光”，经过对标学习，对班组的各类台帐，特别是对安全系统能力提升方面的台帐进行了归类、完善和修订，进一步夯实班组安全管理基础。