陕钢汉钢：项目管理助推追赶超越“硕果累累”

2018年，陕钢集团汉钢公司钢轧事业部根据该公司“蛛网”项目管理要求，依托“提质增效”工作重心，通过对生产关键点认真梳理、研究分析，形成了“炼钢平衡优化”及“质量降本降损”两大项目管理，有力助推了产量、指标不断的追赶超越。

   靶向施策补短板，十大项目攻难题

   为切实让项目管理达到“创效益、提指标”的目的，该事业部坚持眼睛向内积极查漏补缺，通过大数据统计，精准识别生产难题，找准提质降耗的关键控制点，靶向施策。在制定的两大管理项目中，“炼钢平衡优化”小组包含降低铁水单耗、提高坯材转化率等6个重点项目；“质量降本降损”小组包含提高钢包周转优化、提高棒线合格率等项目4个。各项目严格责任划分，由项目小组负责攻关过程的总体协调和推进；组员负责攻关工艺、生产及设备过程中的难点、疑点并着力解决。

   在项目管理过程中，事业部先后攻破了连铸区域设备事故频发、轧线设备故障率高、频繁烧轧机等一系列制约生产节奏的顽疾；通过轧线穿水改造，降低过程切损和连铸漏钢次数等解决了一批工艺难题，确保了生产大局稳定。

   真抓实干严管控，有力举措提效率

   为扎实、有序推进项目管理，该事业部以三大举措为抓手，严控过程提升效率。一是计划引领生产。每月24日制定两大工序月产量任务，炼钢工序从冶炼时间、连铸拉速规范等着手；轧线依据轧制品规，从作业率、坯材转换率考虑，确保生产任务完成；二是以生产顺行为依托，事业部各调度大班严格落实生产措施，精细管控生产组织、传递信息、预防事故、应急处置等工作；三是指令督办不懈怠。对每天调度会发出的每项指令制定标准、规定时间、落实责任人，下次会议通报完成情况，未完成的严格考核，确保各种生产难题都能在第一时间进行解决。

   关键少数强引领，指标赶超效果显

   为确保各项追赶超越项目上台阶，该事业部加大奖励力度，并将奖励倾向于关键少数，充分体现“工作看结果，收入比贡献“，不断激发先锋带头兵的工作潜能，以“点”带“片”，实现全员“往前冲”的良好局面。通过不懈努力，2018年一季度，汉钢公司钢轧事业部铁水单耗创下889.034kg/t历史最好水平，坯材转换率完成116%，高线钢材及连铸坯合格率达到100%；项目管理累计创效约881.14万元，其中炼钢平衡优化项目组创效787.09万，质量降本降损项目组创效94.05万，成效显著。