“建、健、检、监、荐”促重点项目建设见成效

今年以来，陕钢集团汉钢公司紧盯重点项目推进实施，全面实施“建、健、检、监、荐”等举措，促重点项目建设，初见成效。

   组“建”成立项目部为进一步加快重点项目推进，该公司全面推行项目经理负责制，组建成立了项目部，任命项目经理，项目部成员以项目立项单位、项目使用单位、公司技术、施工、采购单位人员为主体，推动项目高效实施。今年以来，先后分四批成立了《固废资源综合利用》《煤气发电利用》等62个项目部，并加大对项目的监管力度，对62个重点项目的责任人、进度节点安排、考核奖励等进行了明确，夯实项目责任，为项目高效保质完成奠定了基础。同时科技发展部作为项目主体管理单位，新组建成立了项目科，配备4名专职人员，负责项目整体协调推进，为项目高效推进提供人力支持。

   “健”全完善项目管理制度项目管理职责因该公司深化改革职责调整，项目管理工作由该公司科技发展部全面负责，结合公司实际情况，该单位将原有的技改项目管理制度、四新项目管理等制度进行合并，对单位职责进行明确界定，增加项目评审由专业委员会参与、安全环保一票否决等内容，对项目竣工验收、效益效果验收等进行明确，理顺了项目管理职责分工和实施流程。

   周“检”查通报进度为引起相关单位对项目的重视，该公司组建了项目管理群，项目主管单位建立了项目管理动态台账，及时掌握项目动态，由科技发展部负责每周掌握重点项目进度，随时通报推进缓慢的项目，及时解决遇到的技术、资金、推进程序等各方面问题，确保项目节点不落伍。

   强化“监”督，严格执行考核该公司将重点项目推进作为重点效能监察内容，该公司纪委对项目推进执行进行监督，项目主管单位每月对项目进度进行梳理，对未按期推进的项目按照制度要求直接考核项目部，4月份，对4个未按计划节点完成阶段性推进计划的项目，严格按推迟天数进行了考核。

   推“荐”项目，寻求合作促投资今年，该公司各单位申报的节能环保、提产提效项目较多，投资较高，为促进项目投资建设，该公司通过承办汉中市钢铁产业轮坛，对该公司《富余煤气发电项目》等8个钢铁产业链项目进行推介，参加丝博会暨陕西重点项目推介等，进一步扩大利用外部资源，在固废资源利用、冲渣水余热利用等项目上寻求合作，通过BOT等模式为项目投入资金，确保项目快速实施，

   重点项目建设“见”成效。通过以上措施，该公司重点项目推进逐步加快，多个项目已取得重大进展，已有《高线浊环系统用水综合技术改造》等11个项目改造完成，方坯断面改造，煤气发电项目、烧结烟气综合治理等项目推进取得实质性进展，为该公司提质增效、高质量发展提供了强大支撑。