邯郸特管：披荆斩棘求发展 勇往直前创品牌

 2017年，邯郸特管在市场开拓，质量建设方面取得了不菲的成绩，面对2018年，以集团第二次代表大会上领导的讲话和股份公司年会精神为指导，质量部积极投身于邯郸特管品牌建设工作。

   首先，坚持全价值链对标，取长补短。质量部向先进企业学管理，从来料验收到成品包装，从标识追溯到定置管理，从人员操作到设备管理等进行对标学习。通过对标学习，我们发现并改进了成品包装，标签悬挂，表面防护等，减少了质量损失，增加了产品附加值，为公司市场开拓、创特管品牌提供了质量保障。

   其次，坚持强抓基础管理不放松。质量部通过每天进入现场开展检查，从文件记录管理，标识可追溯性管理，不合格品控制，定置管理等方面入手开展检查，对检查存在的问题每周汇总，每月总结。并针对基础管理存在的薄弱环节开展专项检查与整顿，提高公司基础质量管理水平，为创建特管品牌做好基础工作。

   再次，坚持强抓实物质量不放松。落实重点工序联合检查制，确保过程可控。坚持成品四级终检制，确保产品出厂质量。坚持质量风险承担责任制，落实重点订单入库联欠制度。坚持每月开展质量改进制，每月开展质量提升。

   最后，坚持落实质量服务要求。根据客户的星级，每月进行策划，开展质量服务。售前了解客户的潜在质量要求，售后去了解客户的诉求。以客户要求去抓质量，以实际行动去服务客户，最终达到创建邯郸特管品牌的目标。