矿业公司水厂铁矿磁选生产丁班班组建设纪实

 班组是企业最小的组织单元，是各项规章制度和改革措施贯彻落实到位的保障。为激发基层班组工作动力和活力，2017年以来，矿业公司从生产经营、成本核算、考核分配、人才培养、综合管理“五要素”入手，大力推进班组建设。

   矿业公司水厂铁矿磁选生产丁班共有职工17人，包括作业长、调度、集控、球磨工、磁选工、胶泵工、过滤工等不同工种岗位，分布在新、老主厂和过滤三个区域。自班组建设工作开展以来，该班组针对“指标多、任务重”的实际情况，以“提升指标管控能力”为工作主线，以“五个要素”达标为主体内容，开展了“每月提升一项薄弱指标、每月组织岗位提一条合理化建议、每季度参与车间一项课题攻关、半年度每个岗位交一个朋友”的“四个一”主题活动，践行“精细出精品，提效降消耗”的班组理念，加大班组建设力度，取得显著效果。

   ——在生产经营上抓弱项，对标对表完成指标。

   生产经营是班组工作的重点和难点，为更好提升指标管控能力，完成车间下达的各项生产经营任务，班组在严格执行车间各项制度、标准的基础上，重点从两个方面入手：一是抓薄弱指标控制，每月除了总结上月指标完成情况，还把有差距的指标作为重点，认真分析制定措施；二是抓重点难点落实，每月制定公布管理重点，如10月份将“保证磁翻转原矿提幅和流程稳定控制”作为班组管控重点，每天班前会宣布当日产量、指标计划，让每个工人清楚当班组织目标。采取了这些措施，班组指标圆满完成车间下达的指标任务，特别是11月份，7大指标本班组均排名四班第一，其中新厂原品、台时、小时产粉、精矿质量稳定率、精矿粒度稳定率分别超车间计划的1.37%、0.8%、2.37%、4%和1.5%，尾矿品位和电耗完成分别低于车间计划6%、0.3%。

   ——在成本核算上精细管控，精打细算节约成本。

   磁选生产丁班通过对核算指标细化分解，将班组水、电及材料消耗等成本指标根据性质定位到不同岗位，与其收入挂钩，实现精准核算。一是抓降耗工作。按小时检查加球机，确保均匀加球；按工序检查不合理用水，杜绝水的浪费；组织岗位修旧利废，修复自动化阀门两个，节约成本1.6万元；在电量控制上，除严格控制事故泵运行时间外，在流程开机上班组由原来按工序转车改为按系列转车，将开机时间缩减了15分钟，每次开机可节省电费933元。目前，新厂7系列实施了一键启动改造，在开停机组织上挖掘了更大效益。二是抓实提效工作。从提高台效，降低选比，提高小时产粉入手，达到降低单耗的目标。通过措施落实，除钢铁球单价上升的影响，2017年班组钢铁球分别完成0.438千克/吨处、0.271千克/吨处，比计划指标降低0.001千克/吨处、0.011千克/吨处，水、电及材料消耗均完成车间计划要求。

   ——在考核分配上完善机制，公平竞争提升干劲儿。

   为充分发挥考核分配的管理杠杆作用，班组从考核分配制度入手改变了按照岗位工资挂钩的分配模式，将矿部核定车间的工资挂钩基数，按照班组各岗位系数进行了分解，核定每个岗位的工资总额基数，实施“零起步总额挂钩”分配，同时按照“可控指标重点挂，重点指标占比大”的原则，根据不同区域、不同岗位，设计不同的挂钩指标和比例，解决了以往挂钩指标与岗位职责关系不紧密、管控重点不突出的问题。如球磨岗位的可控指标中，球磨机台时及电耗是岗位的重点指标，在挂钩时增大了对球磨机台时、电耗两项指标的挂钩比例。通过指标挂钩，丁班岗位当月工资在四班中收入最高，真正体现了“挣”工资理念。

   ——在人才培养上立足实际，多方入手提升实力。

   人才是践行班组理念，提升班组管理水平的基础支撑，班组通过“四抓四促”，实现人力“增值”，助力班组建设。一是抓主技能晋升，促进班组综合实力提升。为促进岗位主动提升技能，班组建立了技能晋升奖励机制，2017年班组技能等级晋升9人。二是抓多技能运用，促进岗位综合素质拓展。随着车间减员提效，操检合一深入开展，岗位自检自修任务越来越多，这就对岗位技能有了更多的要求。班组鼓励职工二技能取证，按月对二技能得到应用的职工进行嘉奖，切实激发了职工考取二技能的积极性。目前班组二技能人员11人，占班组人数的64.7%，较去年有很大提升。三是抓骨干定向培养，促进人才引领。改变以往班组职工自发成长的情况，有计划、有方向地选定4名培养对象，其中2名集控作为后备技术点检进行培养，2名调度作为后备作业长培养，分别由技术点检和作业长带领，从工序改进的意义、技术操作调整的要点、当班生产组织的难点等方面进行现场指导，不断提升个人工作水平。通过一年的培养，4名培养对象达到了目标要求。

   ——在综合管理上全面推进，营造和谐发展氛围。

   为营造和谐的发展氛围，磁选生产丁班全方位推进各项管理工作。一是强化基础管理，班组围绕建设标准，对制度进行梳理、归档，在班前会组织学习，在检查过程中以制度分析问题，以制度追究责任，培育职工遵章守制意识；二是强化安全管理，深入推进双重预防机制工作，积极落实安全大检查工作要求，发现问题及时整改，加强安全教育培训，消除了人的不安全行为和物的不安全隐患，实现了全年无事故的目标；三是加强班组建家工作，职工利用业余时间整改班组的环境，粉刷墙壁、打扫卫生，让班组面貌焕然一新；在硬件方面，班组配备了微波炉、饮水机等生活设施，方便了职工班前班后就餐、学习等；在文化方面，班组开展了岗位技能竞赛和文体活动，通过制作台卡的方式开展班组技能培训，将班组打造成“学习型”“活跃型”班组；在班组凝聚力方面，四季度积极开展“职工好建议”活动，班组职工提出合理化建议30条，6条被采纳实施，切实解决了实际问题。

   在企业深化改革的大背景下，内外部面临的生产经营形势错综复杂，通过加强“五要素”建设，矿业公司水厂铁矿磁选生产丁班的职工们树立了信心，提升了能力，他们决心朝着更大、更远的目标继续前进。