马钢召开多元产业体系管理及APQP、EVI项目推进专题会

12月21日上午，马钢在公司办公楼413会议室召开多元产业体系管理及APQP、EVI项目推进专题会，就持续深入推进多元产业管理体系、打造管理精益品牌，推进多元产业APQP、EVI项目运行机制构建、打造技术创新品牌进行工作部署和经验交流。

   集团公司领导丁毅、苏世怀、陈昭启、陆克从、严华出席会议。公司各机关部室、二级单位主要负责人参加会议。

   会议由集团公司副总经理、总工程师苏世怀主持。

   会上，企管部负责人汇报2017年集团公司多元产业管理体系建设情况及2018年工作展望；科技管理部负责人汇报2017年多元产业APQP、EVI项目运行情况及2018年工作展望。矿业公司、输送设备公司、自动化公司、检修公司分别结合各自承担的APQP、EVI项目推进实施情况做交流发言。

   在听完相关发言后，集团公司总经理、股份公司董事长丁毅指出，2017年，马钢多元产业板块实现了稳健发展，取得了显著的进步，这其中有市场的因素，但更离不开各板块自身的努力。站在新的平台上，解决多元产业存在的问题，既要注重量的增加，实现大发展、大提升，也要注重质的提升，要紧紧围绕体系化建设、对标管理、模拟职业经理人试点、现场环境建设、企业文化建设等重点工作和重要环节，朝着市场化、系统化、规范化、透明化的目标持续发力，取得成效。丁毅强调，各单位还需进一步增强对体系管理的认识，大力营造全员参与体系建设和管理的浓厚氛围；认真总结固化APQP、EVI项目中好的经验做法并加以推广；通过一个项目的实施培养，锻造一支优秀的团队，为实现企业可持续发展奠定基础。他要求，各单位要在现有的基础上推进体系管理持续改进提升，拉高标杆、补齐“短板”，活化体制机制，推广成果应用，加强考核评价，实现动态管理，进一步增强公司多元板块的核心竞争力。他希望，明年多元产业各板块要再接再厉、持续发力，把体系管理工作抓细抓实抓出成效，力争多元产业板块涌现出更多的可复制推广的制度创新成果。

   苏世怀在会议总结时要求，各单位要重点围绕自身在应对市场和现场新情况、新挑战中存在的问题布置任务，安排工作；加大对人才的培养、支持力度，运用激励政策，在体制、机制上充分调动职工的积极性、主动性、创造性。各部门要认真总结固化现有APQP、EVI项目中好的经验做法，在公司范围内进行推广和应用，为公司多元产业板块不断发展壮大做出积极贡献。