攀钢全力推动攀长特加快发展

 7月9日下午，鞍钢集团公司党委常委、副总经理，攀钢集团有限公司党委书记、董事长段向东在成都攀钢金贸大厦主持召开视频会议，研究部署攀长特加快发展工作。他强调，攀长特要抓住当前难得的发展机遇，志存高远、快速行动，做实做细各项工作，持续推动企业经营改善和产业发展，力争用3至5年时间，实现品牌和品质国内一流、规模和效益国内一流、服务和服务质量行业一流、创新和创造永远一流的“四个一流”目标。

   攀钢集团有限公司党委常委、副总经理陈勇、谢俊勇、何玉章分别在成都主会场和攀枝花分会场出席会议。

   会上，攀长特围绕加快发展的重点工作及阶段性技术改造方案作了详细汇报。

   段向东指出，攀长特是鞍钢集团和攀钢整体战略布局的重要组成部分，近期攀钢基于形势变化做出了攀长特独立、快速发展的战略调整，攀长特各级领导干部和广大职工要切实增强使命感和紧迫感，日日常思经营改善和产业发展，加快提升核心竞争力，重塑企业辉煌。

   段向东强调，前期攀钢对攀长特营销系统进行了整合，这是充分利用国贸公司平台、机制、人才等优势，做大特钢销量，推动特钢快速发展的一项重要举措。国贸公司和攀长特要把“生产为销售服务、销售为客户服务”作为工作铁律，扎实抓好销售工作。要建立和推行重要企业大客户经理制度，由专人负责沟通服务，快速提升战略客户的贡献度；要改变原有的销售模式，充分利用客服平台，延伸销售渠道，进一步做细区域市场；要用好用活积微物联平台，建立积微特钢专网，并将触角延伸到加工、配送、零售、物流等领域。同时，要做大特钢出口销量，提高经济效益。

   段向东强调，要扎实推进制造保障能力建设。要坚决抓好技改的执行，以最快的速度实现自炼钢产能的提升，速度要快，但不能“潦草”；要抓好现有扁钢生产线技术改造，同时积极筹备扁钢新线建设，力争在产品规格、品种、产能等方面实现大幅提升；要加强检验检测能力建设，尽快配置保生产、保产量、保客户需求的急需设备；要在控制风险的前提下加快对外合作，有效解决军工产品多品种、小批量的难题。要坚决抓好制度的执行，健全完善工艺与质量、生产与设备、绩效考核等制度，用制度规范员工行为，并将在生产过程中长期形成的好理念、好做法转化成制度文化。要坚决抓好“人才”的执行，既要加快引进营销、技术等高端人才，又要加大自身人才的培养力度，为企业快速发展提供智力支撑。

   段向东强调，攀长特要进一步优化“双50”目标，并以此为指引做好优钢、特钢、军工等系列产品规划；国贸公司和攀长特要加强协同，全力提升产销规模，力争尽快实现单月销量翻番目标；攀长特要积极主动与内外部科研机构沟通协调，在项目建设、产品开发等方面开展战略合作。

   最后，段向东还就攀长特的发展战略定位、加强版发展规划编制等工作提出了具体要求。

   攀钢集团有限公司经济运行部、科技部、技改与设备部、办公室相关负责人，国贸公司、攀长特相关负责人分别在成都主会场和攀枝花分会场参加会议。